安全文明施工管理措施.docxVIP

编号：SM-ZD-50317本文档下载后可任意修改 编号：SM-ZD-50317 本文档下载后可任意修改 安全文明施工管理措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制： 审核： 批准： FS 精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE FS 精编解决方案 | SOLUTION TEMPLATE 第 第 PAGE 10页/总12页 安全文明施工管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 1. 必须坚定不移地坚持“安全第一、预防为主”的方针 “安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设 的基本方针。 安全不仅是本企业提高效益和自身发展的基础和保证， 也是保护社会生产力、保护人民生命财产、保障进一步改革 开放、维护社会稳定的根本所在，所以要求从事本工程建设 的全体员工、监理、设计及施工单位必须站在这个高度来认 识本工程安全工作的重要性。 正确处理安全与效益、安全与质量、安全与进度等的关系，当发生矛盾时，首先要服从于安全，在电力体制改革、经营机制转换的新形势下，绝不能否定安全工作的基础地位， 不能因为经营渠道的开拓，抓了效益、进度而忽视了安全与质量，甚至蛮干。 “安全第一”的具体体现是“预防为主”。各施工单 位、监理、设计、建设单位都要通过创造良好的施工秩序和 良好的施工环境，杜绝人身死亡事故、重大设备损坏事故和 对社会造成重大影响的恶性事故的发生，并大幅度减少一般 事故。预防事故依赖于对影响安全施工的人、设备、环境、 技术等因素的控制，应综合运用一切可用的手段来加强对事 故的预防。 施工环境复杂、工序繁多、技术要求高、人员素质层 次不一，是本工程的显著特点，任何环节的疏漏，都可能酿 成重大的事故，造成不可弥补的损失。只有对安全工作予以 高度的重视，常抓不懈，抓紧抓实才能取得效果，决不能顾 此失彼，时紧时松，更不能企望靠一时的突击就一劳永逸。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，各级领导是关 键。只有领导的认识提高了，才能教育员工不断提高对安全工作重要性的认识，才能真正做到安全工作的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位，防患于未然，创造本工程建设的安全局面。 2、建立健全安全监察管理网络及安全保证体系 本工程必须认真执行“电力建设安全施工管理规定”， 建立和完善独立的安全监察机构并在行政正职的直接领导 下开展工作。 安全监察机构的人员素质要合格、专业要配套、工作 要得力、人数要满足本工程或施工单位安全监察工作的需要。 工程开工后，必须建立由工程建设单位牵头，各有关 参建单位参加的工程安全委员会，并建立健全各自的安全监 察管理网络，报监理部和业主安全监察部备案，用以形成整 个工程的安全管理体系，以便开展安全活动。安全监察管理 网络见附图。 为确保安全工作进一步落实到位，应针对本工程的特 点建立健全完整的安全管理保障体系，确保工程安全施工。 安全管理保障体系见附图。 工程监理、建设单位及施工单位的安监人员要坚持对 施工的全过程进行安全监察，监督安全施工措施的正确实施， 督促排除施工隐患，纠正违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等各种不安全行为。 3、全面落实安全施工责任制度 本工程建设单位和施工单位行政正职是本工程或本 施工单位安全施工的第一责任者，对本工程或本单位的安全 施工工作负全面的领导责任。在行政正职的领导下，分管基 建安全工作的行政副职要熟悉和全面贯彻政府上级领导部门有关安全施工和劳动保护的政策、法令、法规和指令。安 全监察部主任在行政正职的领导下，负责基建施工安全监察 管理工作。工程开工前建设单位和施工单位必须建立健全以 安全第一责任者为核心的各级各类人员安全施工责任制。 建设单位和施工单位应制定各职能部门的安全职责， 并把安全责任明确到每个班组、每个岗位和每个作业人，使每个领导对各自分管范围的安全负责，每个员工都对各自工作的安全负责，形成“安全施工，人人有责”的局面，促使安全工作的有效落实。 公司是整个工程的组织者和协调者，全面负责整个工程的安全管理，工程监理协助建设方做好整个 工程现场施工的安全管理工作