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管理学讲义六 第6章 计划与计划工作 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 第二页，共九页。 计划的概念 “计划”既可以是名词，也可以是动词； 计划内容包括“5W1H”； 面向未来和面向行动； 第三页，共九页。 计划与决策的关系 不同学派的不同观点； 但普遍接受的观点为： 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的。 第四页，共九页。 计划的性质 计划工作为实现组织目标服务 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理获得的基础 计划工作具有普遍性和秩序性 计划工作要追求效率 第五页，共九页。 计划的类型 分类标准 类型 时间长短 长期计划、短期计划 职能空间 业务计划、财务计划、人事计划 综合性程度 战略性计划、战术性计划 明确性 具体性计划、指导性计划 程序化程度 程序性计划、非程序性计划 第六页，共九页。 从抽象到具体的计划层次体系 使命 目标 战略 政策 程序 规则：最简单形式的计划 方案：一项综合性的计划 预算：数字化的计划 抽象 具体 第七页，共九页。 计划编制过程 确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟订和选择可行性行动计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算，用预算使计划数字化 第八页，共九页。 内容总结 第6章 计划与计划工作。“计划”既可以是名词，