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第三节 施工组织保证措施 1、组织保证措施1.1 项目部施工组织保证措施施1.2 建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小 组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标， 解决出现的各项问题，保证工期实施.1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境.1.4 调遣精兵强将，强化项目管理.在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良 的施工机械设备按时进场， 及时进行安装调试，确保按时开工.同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行.项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导.并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工.1.5 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成.1.6 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场.1.7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工