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物业安保部年终工作总结 201X 即将过去，我们将满怀信心地迎来 201x 年，过去一年，是公司提 升企业安全、服务品质的一年,也是安全管理部工作贯彻项目部指标 完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾, 总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。 一、发挥优势管理，狠抓基层建设 1、优质服务、赢得信赖。 自公司把安保部转为内保后，强化管理准则，加强管理人员的现场督 导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质 服务水准,得到了小区业主好评，贏得了业主的信赖，一改以前的不好 习惯， 把被动服务变成自动服务，多次受业主写信表扬，多名同志成为 业主眼中的活雷锋。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关心指导下，通过制定各项安全方案等项消防预案，贯 彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。 项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排 员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下，实行群防、群检、群 治，以确保小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将小区消防预案、设备设施、消 防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施 设备维修保养计划,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长 使用年 限。今年已对小区的消防设施进行了专业性