《招聘的未来与思考》.pptx

招聘的未来与思考@吴建华整理课件王慧 2017.12.10宁波CEO说现场PPT整理课件悬赏模式竞拍模式直聘模式BHC模式众筹模式雇主品牌建设社交app/SNS网站微信招聘移动招聘微招聘/微网站H5人力资源咨询服务传统招聘网站地方招聘网站垂直招聘网站分行业招聘网站中高端/低端招聘网站E-HR人力资源管理信息化/云平台企业猎头交易平台（BH模式）员工关系管理劳动法咨询背景调查职场征信招聘管理系统（ATS）猎头管理系统现场招聘现场人才市场分析需求渠道广告甄选约见面试测评谈薪录用报到入职试用转正求职者/候选人准雇员雇员搜寻与mapping工具大数据公司猎头/微猎头RPO测评公司移动考试平台社保代理福利外包财税优化面试官培训蓝领招聘app胜任力素质模型培训机构E-learning在线教育岗位价值评估薪酬体系薪酬报告简历解析简历制作云简历视频简历人力资源派遣人力资源外包大学生实习校园招聘校园兼职app职业生涯规划与辅导EAP海归招聘与创业整理课件约见到面试之间的保温面试现场管理在线宣讲会/面试/考试/测评面试到场节点付费ATS与人才库招聘渠道多元化/垂直化基于雇主品牌的内容与传播人工智能在招聘领域的应用猎头/微猎头多样化猎头企业交易平台分析需求渠道广告甄选约见面试测评谈薪录用报到入职试用转正Offer到入职之间的保温Offer节点付费背调与征信招聘质量管理体系需求分析模型用工形式多元化混合劳动力简历推荐节点付费搜寻与mapping勾搭工具盛行简历共享平台招聘流程/业务外包 整理课件需求需求分析模型基于企业战略目标基于同类型公司的招聘需求与JD基于企业过往招聘数据（入职与离职）基于企业用人画像基于行业的人才的分布、供给和画像整理课件需求用工形式多元化/混合劳动力制全职员工兼职员工外部顾问自由职业者其他形式劳动者招聘多少人使用什么渠道整理课件需求自由职业者平台-自客/大鲲/有轻功等整理课件需求分享经济对劳动关系的冲击提供服务合作协议信息服务协议用户公司分享经济平台众包兼职人员使用服务发钱、完税管理-双方不签定劳动合同；双方不存在社会保险、最低工资、加班、产假、病假、年休假、解雇保护等各种基于劳动法的保障关系；法律-双方建立的不是劳动关系，而是民事/商事合作关系；个人-符合当下的自由职业者的用工形式。公司-符合了用人单位控制人力成本、降低法律风险、实现灵活用工的需要，也能够保证公司自身灵活地调整规模，免去了裁员和招聘的痛苦，也不用考虑职工奖金、保险、退休金以及工会之类的繁琐事务。整理课件渠道招聘渠道多元化招聘渠道碎片化招聘渠道垂直化招聘渠道移动化整理课件51/智联/英才/58拉勾/猎聘等网站自建新媒体流量微信微商方式校园/校企合作现场招聘线下门店/中介离职人群各类跨界社群微信/今日头条/农村淘宝等C端个人（强推荐者）酒店/旅社微信/微博等聚合平台。。。。。。客户群体自身渠道B端客户人力资源派遣人力资源外包管道整理课件渠道新媒体矩阵-案例分享整理课件细读招聘平台将按照职位层次、人群、行业、岗位、年龄段等越来越垂直；招聘平台的流量入口由PC向移动端迁徙与转移；人力资源派遣/外包公司缺乏招聘能力，需要有招聘能力的公司互补；传统的三大招聘网站+58赶集等的流量会稀释，流量和人群会更加分散；基于客户需求的定制化精准的预约式的招聘面试会（O2O）会成为趋势；自建新媒体矩阵将成为趋势，必将成为招聘流量入口之一；招聘的前端会衔接职业化教育/培训，未来招聘可能会免费；校园大学生人群将成为招聘平台重要的血源；B端企业需求的争夺将越来越激烈，招聘需求真实性和有效性将被重视整理课件渠道基于雇主品牌的内容与传播内容-提炼企业雇主品牌与价值观理念/H5、视频、直播、图片等形式传播-第三方聚合传播渠道/自建新媒体矩阵/传播付费/打造企业内外部网红整理课件整理课件整理课件甄选求职意向成为一级标签（知识技能匹配/求职意向匹配）JD和CV的最优匹配在于数据表单结构一致与流转速度简历共享平台/意向（简历）拍卖平台，C2C、B2B模式整理课件整理课件甄选?搜寻/勾搭搜寻系统整理课件甄选?搜寻/勾搭人才地图整理课件甄选?搜寻/勾搭人才地图整理课件整理课件整理课件整理课件面试测评电话约见到面试之间的时间差，保温工作，连接/游戏化面试现场管理（叫号管理/面试预约选座）在线宣讲会/在线面试/在线考试、笔试/在线测评人才库管理整理课件整理课件面试测评空中宣讲会-HiAll等整理课件传统笔试整理课件面试测评在线笔试测评平台-微测/牛客/猿圈/Aspiringminds等整理课件面试测评在线面试平台-微测网等整理课件面试测评多端、多渠道投递移动化社交化微信服务，SNS整合移动通知，移动面试统一入库，统一管理配合用户策略，支持公司网站、移动端、第三方平台多端入库招聘管理系统 全流程线上支持开放接口