管理学课件第三章组织目标.pptVIP

管理学课件第三章组织目标;内容纲要;管理工作过程：PLAN-DO-SEE;组织目标举例;组织目标的认识;组织目标的描述;制订目标的核心;组织目标体系; 组织目标具有多重性;目 标;组织使命（MISSION）;MISSION举例;分析和生成MISSION的思路;分析和生成MISSION的思路——德鲁克的观点;组织使命构成的要素;STRATEGY;目标管理;目标管理MBO(management by objectives);MBO与传统的设定目标方法(traditional objective setting)的对比;MBO 的特点 目标管理指导思想上是以行为科学学派的麦克雷格的Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。 ; 目标管理的步骤 第一阶段为目标的设置: 环境、资源等约束条件分析，总目标制定 协商分解 定责授权 第二阶段为目标具体实施过程 咨询指导、提供支持/工作进度、反馈控制、解决问题 /协调平衡、总体目标（全分解、半分解目标管理） 第三阶段为目标和成果评价 下级自我评估,上下级一起考核目标完成情况/决定奖惩/经验总结、讨论下一阶段目标;目标管理的层级结构;总目标;目标管理的优缺点 优点: 对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。 目标管理有助