计量中心精益化管理及风险控制措施.docxVIP

计量中心精益化管理及风险控制措施 计量中心精益化管理总体目标是对计量中心的各类业务进行精益化管理，把山东计量中心建立成为国网公司的标 杆单位。从优化方向、途径分析、改进提升等多维度对计量 中心的实际业务及管理流程进行动态管控，强调全过程的实 时控制，降低实际业务操作风险发生的可能性，强化山东计 量中心具体业务的内部管理。具体目标如下：明晰组织岗位 职责。对计量中心各部门间的权限进行划分，明晰组织架构 内各岗位的岗位职责。梳理并优化实际工作中的业务及管理 流程。强化过程控制，降低业务流程运作和管理过程中计量 服务风险发生的可能性。 ２．１总体思路。通过计量中心精益化管理的实施，全面排查计量实际业务运作和管理过程中存在的可优化方向， 根据优化类别进行途径分析，精准定位责任部门、责任岗位、 责任人和优化途径，探寻针对性、可操作性改进措施，实现计量中心业务操作的高效运行，塑造计量中心的精益化管理标杆形象。２．２范围。计量中心精益化管理涉及中心内部、 中心外部两种协调类别；涉及业务范围为需求、采购、订货、 抽检、全检、质量核查、仓储、配送等领域；涉及专业模块为岗位职责描述，业务及管理流程改善等主要模块。２．３ 主要内容。管理精益化主要阐述解决此类项目的一般思路和 步骤，向客户介绍每一阶段咨询项目团队的主要工作内容、工作方法等。拟分三个阶段解决以上项目，分别为调研阶段、 方案设计阶段和实施推进