订单处理流程77516.docxVIP

— ． 销售部 订 单 落  生产部 实 管 理 流 程 总经理 开始 开始 订单接收 订单评审 订单审批 否 是 下达订单 订单审批处理 制订生产计划 生产实施 交货后管理 生产反馈 结束 序号1 序号 1 节点 接收订单 责任部门 销售部 相关说明 接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式 组织各相关部门进行评审，评审合格交公司总经理审批；如评审不合格，则与客户进行沟通。 对订单进行审批 及时传递订单到工程部、采购部、品质部、生产部等相关部门执行 根据订单要求，制订生产计划，准确实施生产，在生产过程中发现问题并反馈，按订单要求出货 按订单要求交货并进行跟踪及维护 2 评审订单 3 审批订单 总经理 4 下达订单 相关部门 5 生产实施 生产部 6 完成订单及跟踪 业务部 二．订单协调管理流程 业务人员 研发人员 生产人员 物料控制人员 采购人员 品质人员 开始接收客户 开始 接收客户 订单 技术 研发 制订生产 计划 确定物 料需求 执行 采购 物料 供应 生产 协调 品质 检验 准备 出货 结束 序号节点 序号 节点 接收客 责任人 相关说明 1 业务人员 与客户进行协调与沟通，根据订单要求，确定是否接受 及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视 户订单 2 技术研发 研发人员 根据订单要求，开发研制新产品、新花色，新规格等 制订生 3 生产计划人员