采油厂小型集输站项目工程施工组织设计.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 2020 年 5 月 29 日 采油厂小型集输站 项目工程施工组织设计 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE 3 PAGE 3 2020 年 5 月 29 日 延长油田股份有限公司靖边采油厂胜 7 小型集输站项目工程施工组织设 计 一、 工程参建单位: 1、工程名称:延长油田股份有限公司靖边采油厂胜 7 小型集输站项目 2、建设单位:延长油田股份有限公司靖边采油厂 3、设计单位:北京大东方工程设计有限公司 4、监理单位:陕西鼎正项目管理有限公司 5、施工单位:延安海舜建筑工程有限责任公司 二、 编制依据 1、 设计蓝图延长油田股份有限公司靖边采油厂胜 7 小型集输站项目 2、延长油田股份有限公司靖边采油厂小区块集输工程可行性研究报告 5 月 3、 施工技术标准和规范 石油天然气站内工艺管道工程施工规范(GB50540- ) 石油天然气建设工程施工质量验收规范、 站内工艺管道工程(SY4203- ) 钢制管道焊接及验收(SY/T4103- ) 工业设备及管道绝热工程施工规范(GB50126- ) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168- ) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254- ) 电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范(GB50255- ) 电气装置安装工程施工质量验收规范(GB50303- ) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300- ) 建筑地基基础工程施工验收规范(GB50202- ) 混凝土结构工程施工验收规范(GB50204- ) 砌体工程施工验收规范(GB50203- ) 混凝土质量控制标准(GB50164- ) 石油化工设备混凝土基础工程施工技术规程(HT3608- ) 钢质钢管于设备绝热(K507-1-2\R418-2-2) 三、工程概况 主要工程内容: 1、土建主要工程量有: 砖混结构围墙 211 米、大门垛 2 座、两蹲位厕所 1 座、场内硬化。2、工艺设施、管道安装主要工程量有: 进站阀门组 1 处、倒灌泵撬块一套、30m3 储油罐 15 座、30m3 计量罐 2 座、700KW 煤气两用加热炉 1 台、油气分离器 1 台、气液分离器 1 台、40m3 换热器 1 台、30m 污水罐 2 座、污水外输泵 2 台、热水循环泵 2 台; 站内管网 1 套。 站外管道安装工程工程量: 井口管线布置 46 套,井台管线布置 17 套;集输管线共计 17 条。 3、电气工程 :动力配电、照明配电电缆、控制电缆 ;防雷、防静电、接 地、自动化仪表安装。 项目总体进度安排 工程计划于 年 月 日开工, 年 月 日工程完工,达到试运投产条 件。 质量目标 单位工程合格率达到 100%,单位工程优良率达到 90%以上,投产一次成功,工程质量合格。 安全目标 无重大安全事故。保护环境、劳动安全、工业卫生、”三废”处理做到三同时。 四、施工部署 施工总体部署 建立健全各种管理网络,严格按设计图纸、技术规范精心组织施工,质量达优良。实施关键线路控制,确保在合同期内完成施工任务。 进行专业分工,提高工序质量,我们拟成立 4 个施工机组,站场部分由站场 工艺安装组负责施工,输油管线由线路施工机组负责施工 ,结构部分由土建组负责施工,防腐保温由防腐保温机组施工。 对现场详细的勘测,配备适合本工程的施工设备、机具及辅助材料,密切 作业队之间的配合,全力推行流水施工法,从而提高工效,加快施工进度。 使用网络计划指导施工,确保关键线路按时完成,做到同步与立体交叉相结合。特殊与普通相结合,缩短工期。 施工指导思想和管理措施 指导思想 以管理为基础,以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展,创造优良工程,降低工程成本,认真履行合同,缩短工期,为业主提供满意服务。 2.管理措施 工期控制 根据工程整体情况,抓住关键线路,解决主要矛盾、优化组合人力、设备、器材等资源,运用 P3 软件编制施工总进度计划 ,从计划控制、合同控制、现场控制和施工调度控制四个方面实行动态控制,采用组织、技术、经济等手段,做好事前、事中、事后控制,主要是事前控制。做好阶段性检查, 分析找出影响施工计划的原因 ,及时调整施工部署,保证各工序的平稳过渡和正常衔接,确保工程按期竣工。 质量管理 以项目工程施工规程、规范和标准为依据 ,按照 ISO9000 标准的规定和工程技术、质量文件的要求 ,建立二个网络和一个系统 ,即建立以项目经理为第一责任人的三级质量管理(控制)网络,建立以总工程师为首的项目工程专、兼职质量控制网络,配备专(兼)职质量员;建立项目工程质量体系责任工程师保证系统,按工程施工专业管理分类,设立五个专业管理责任工程师, 形成工程质量体系责任工程师保证系统。制定和完善各项