财务总监在上市公司财务管理中的作用.docxVIP

财务总监在上市公司财务管理中的作用 (一)监督管理公司资金运作，使得公司利益最大化 财务总监作为上市公司财务管理的首要领导者，其最主要的职能之一就是对公司和下属公司的财务情况进行监督 和管理，从而在一定程度上杜绝了由于法人权利过度集中导致的一系列财务舞弊现象。上市公司一般都存在许多下属的分公司，而对于分公司的控制主要是在财务上的管理与控 制，我国目前最为常见的对分公司财务管控的方式就是财务总监委派制度，所以财务总监在上市公司的财务管理与资金运作中有着至关重要的作用。财务总监可以实时地对公司或者分公司的财务报表、预算投资资料、贷款情况等进行分析， 及时地发现其中的问题，从而可以合理地控制分公司的滥 投、资金流动不合理等，使上市公司资金的运作按照规定落实到实处，实现上市公司利益最大化。 (二)制定财务战略，保证公司投资战略的合理性 财务总监除了实行其监督管理作用之外，还要参与有关 财务工作与战略制定的任务，CFO 是继 CEO 之后对公司财务战略最具影响力的决策者。财务总监对整个公司或者分公 司的财务状况有着较为详细地了解，在进行相应的战略制定 时候，财务总监能够根据实际情况提出合理地意见。另外， 财务总监在管理层中占据重要的位置，能够了解总公司以及 各分公司每个管理层对该公司发展动向预测，能够掌握各公 司的具体发展情况，在总公司给各公司进行任务分配时候提 出合理地建议，在公正的前提下，保证总公司能够合理地进 行资源分配，给各分公司提供相应的投资资金。可见，财务 总监在上市公司的战略投资与决策中起着决定性的作用，是 公司财务战略制定以及投资合理的前提和保障。 (三)协调内外部关系，确保公司管理顺利开展 财务总监在企业公司管理中不仅要为 CEO 和总经理提供相应的决策建议，在对与客户、市场以及政府关系的处理中扮演重要的角色，是协调内外部关系的枢纽。财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用，客户才会放心地与公司进行合作，才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息，政府也会大力支持上市公司，这一切都源自于财务总监工作是否到位。同样的，公司的发展与银行的支持作用密不可分，银行能够在上市公司遇到危机时候提供相应的资金供应，保证其顺利渡过难关，而财务总监在维持好公司与银行关系中起着重要作用。财务总监，在维持外部关系的同时，因其公平公正性，也可以激励底层工作人员的积极性，同时也可以取得股东的信任，维持公司内部的正常运转。 故财务总监在协调上市公司内外部关系，确保公司管理顺利展开中的作用不容忽视。 (一)上市公司中财务总监职能未得以充分发挥 虽然财务总监在上市公司中的地位从未有过变动，但是 其职能和作用仍然没有得到充分有力的发挥。有许多企业或 者上市公司中财务总监仍然只旅行着所谓总会计师的责任， 只是对公司内部的财务状况进行监督和总结，而没有发挥出 其决策和管理的作用，而只是将财务的相关内容汇报给领导 层，由领导层对公司的发展方向做出决定，这样没有财务总 监的参与，在制定相应的投资战略时候就不能够把有关资金 运作部分合理地考虑进去，缺乏财务领导者对投资对象的看 法，所投资的项目后期资金的供应和收益的风险将大幅度提 升。据 2015 年我国财政部调查发现，在我国的所有企业的CFO 中有近 70%的都是财务管理人员出生。财务人员往往形成了重财务管理而轻经营管理的思想，使得财务总监在公司 中职能不能充分发挥。 (二)上市公司中财务总监与各管理层之间的交流缺乏 财务总监因为其工作性质，在工作上要经常与董事会、 监事会、总经理等进行交流沟通，但是目前上市公司中财务 总监与各管理层之间的交流体制建设不完善，缺乏有效地交 流沟通，财务总监的工作落实不到位。主要原因是由于对财 务总监与各管理层之间的关系认识不到位，并且对财务总监 的权利及义务规定模糊，财务总监进行管理工作时候模棱两 可。财务总监是直接受董事会领导，跟公司总经理属于合作 关系，而不是领导关系，在进行工作时候财务总监与其他管 理层在进行项目策划或者投资决策时候就会因交流不善而出现问题。同样，上市公司的财务总监委制度，将财务总监 定位监督的性质，常被分公司孤立，如果财务总监不能将分 公司情况直接反馈回给总公司管理层，或者不能与分公司管 理层进行有效沟通，相关工作就会受阻，财务总监委派制度 就失去了其意义，不仅没有达到应有的效果，还会增加公司 的管理负担。 (三)上市公司中有关财务总监的规章制度不完善 制度的不完善，也是上市公司中财务总监存在的常见问 题之一，由于当前我国没有完整的类似于《会计法》之类的 法规或者条例对财务总监的选派、工作内容、权利和义务、 奖惩措施等进行规定。许多上市公司所实行的财务总监的规 章制度都是依据传统的总会计师的制度进行制定的，或者根 据公司的发展现状由公司股东或者