企业财务发展战略规划的管理与界定.pdf

企业财务发展战略规划的管理与界定 企业的财务管理活动自产生至今,随着环境的要求,不断向着完善与全面的方向 转变,己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面,财务发展战略管理由于其全局 性、前瞻性和长远性等优势明显,在理论界和实践中都备受关注,并得到了深入的研究 和广泛的运用。 企业的财务管理活动自产生至今,随着环境的要求,不断向着完善与全面的方向 转变,己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面,财务发展战略管理由于其全局 性、前瞻性和长远性等优势明显,在理论界和实践中都备受关注,并得到了深入的研究 和广泛的运用。但是,企业财务发展战略规划管理的真正内涵,其目标、本质、重点是 什么,一直存在分歧。试图对这一问题进行探讨,以求抛砖引玉,求教于同仁。 1、企业财务发展战略规划管理的内涵 20世纪90年代以前,理论界对财务管理和财务发展战划管理的研究一直分属于 两个不同的领域。在研究方法、研究范围和研究假设方面有较大的差异。企业发展 战略规划与财务管理是否可以紧密的联系在一起 ,抑或两者在本质上根本不相关之 类的问题一直没有明确的答案 ,进而也使财务管理理论与方法受到局限而无法获得 更大的发展。但随着经济环境的不断变化,企业面对的竞争更加激烈,由于财务发展战 略管理思想的先进性,它已逐步向营销、人力资源以及财务等企业的各个职能领域延 伸和渗透。因而也就对传统的财务管理系统提出了按照财务发展战略管理进行适应 性变革的要求。 进入90年代后,学者在财务发展战略方面进行了大胆的尝试和有益的探索,对财 务和发展战略管理内涵的解释产生了多种观点。一种观点认为,财务发展战略就是为 谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业发展战略,为增强企业财务竞争优势,在分 析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,为企业资金流动进行全局性、长期 性和创造性的谋划。财务发展战略管理也缺乏系统的研究。 笔者认为,对财务发展战略管理的内涵进行正确的界定,应该考虑以下几个方面: (1)财务发展战略首先应具备一般发展战略的优势和特性 ,即应该是站在发展战 略高度上看财务,着眼于企业长远的发展。它的目标应与企业发展战略目标一致,通过 全面的分析企业所处的内外部环境从而找到自身的优劣势以及面临的机遇与挑战 , 进而制订资源分配和一系列行动的方案,以使企业不仅能够应付不断变化的环境,还 能对其产生影响,并能够赢得一个相对于其竞争对手持续的竞争优势。 (2)财务发展战略规划必然是围绕资金的运作展开,涉及到融资、投资、股利分配 等各项财务活动,即通过对资金从流入、运作到流出制订和实施发展战略,从而实现资 金循环过程中的价值增值。 (3)发展战略规划管理特别强调企业所处的时代背景 ,财务发展战略就其本质上 是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程,背景不同,财务发展战略规划管理的 观念、理论、方法、范式及其应用都将随之改变。 因此,财务发展战略规划的内涵可以表述为:如何认识企业外部理财环境,如何认 识企业内部理财能力,如何确定目标和如何实现目标。财务发展战略规划不是空谈, 它必须解决企业现在和未来在理财方面应当怎样做的问题。 2、企业财务发展战略规划管理的目标——追求长期盈利能力 企业财务发展战略规划管理的基本内容是与企业财务发展战略规划的基本内容 直接相关的,其目标应该与企业财务发展战略规划的目标相协调一致。 目标是发展战略规划制定的首要和关键的问题,从传统的利润最大化,到管理者 效用最大化、相关者利益最大化、市场增加值最大化、企业价值最大化等等,各位学 者众说不一,这一直都是理论界争论和关注的焦点。 3、企业财务发展战略规划管理的本质——建立竞争优势 所谓的竞争优势是指当多个企业处在同一个市场中时,面对类似的顾客群,其中 一个企业能够赢得更高的利润率,或者能够赢得潜在更高的利润率时,这个企业就拥 有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求,即首先必须具有独特性,其次必须能 够获得更高的利润率,再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。 企业发展战略实质上是企业管理者在参与竞争的过程中针对一些重大经营问题 制定的行动规划。而财务发展战略规划就是制定 企业的发展战略目标和计划,并管 理、监督计划的实施,还要检验结果的动态过程。如上所述,企业发展战略规划的目标 方向就是要追求长期的盈利能力,而从竞争优势理论可以看出,只有长期具有竞争优 势的企业才能够持续获得比同行业更高的利润率 ,也就是说具有竞争优势就获得了 长期的盈利能力,竞争优势是长期盈利