价值链规划甲骨文的新动态研发战略和路线图.pptVIP

Cycle stock is the average amount of inventory a business needs to meet customer demand between the times it orders more inventory from suppliers. Value Chain Planning 即将推出 第三十三页，共四十三页。 ASCP 客户驱动的增强 提高生产效率 面向生命科学行业的增强 —最短剩余货架期的预测* EDD * * 中增强「需求推迟」根本原因分析 用于工单完成后所需的前置处理时间 针对多个计划实例的独立数据收集和运行计划 在EDD计划模式下，采用类似与ECC***计划模式的关键路径分析「需求推迟」原因 * Minimum Remaining Shelf Life * * EDD: enforced demand due-date * * * ECC: enfourced capacity constrained 第三十四页，共四十三页。 Rapid Planning 客户驱动的增强 提高生产效率 改善采购规则：遵循寻货分配规则，符合对合作供货商的丞诺 使用固定日期供给参数，提高生成供应订单的灵活性 改进 RP与ASCP 间的集成–提高自动化与全面性集成：将ASCP计划数据复制到RP，同时增加在ASCP中可以检视RP的场景模拟集结果 增强分批寻货 固定日期供应 第三十五页，共四十三页。 库存优化增强 提高可用性 改进用戶界面（类似于 12.1.3.8 版中的 ASCP），可通过 APCC 访问 新增：改进在编辑物料模拟集与 IO 参数（需求履行前置时间、预算和存储限制）的功能 利用设定一系列 APCC 目标，建立多个模拟 設定服务水平目标在物料级别之上，例如产品类别 “运行实验”模拟 第三十六页，共四十三页。 商业促销日程优化 使用高级促销优化引擎来优化促销日程 — 消除不确定因素 考虑总预算、产品范围、客户范围、日程安排，以及其他限制 优化器可制定促销日程、选择产品、战最佳术及安排执行促销活动的时间 优化促销费用 第三十七页，共四十三页。 销售和运营计划增强 增强SOP 与战略网络优化之间的集成，细化对成本权衡支持— 运输、存储、采购和制造成本 分析一个月内的每周数据 直接将数据从 Excel 导入到兼容的工作表 改进成本模拟 第三十八页，共四十三页。 全面 — 一流的解决方案 模块化 — 痛点着手，提升效率，成为标竿 集成 — 专为协同工作而设计 开放 — 与 ERP 和其他系统协同工作 + Oracle 持续保持高度投资与创新 为什么选择 VALUE CHAIN PLANNING 第三十九页，共四十三页。 价值链管理转变带来的成效 效益 ROI 节省 20 亿美元运营成本 库存减少 38% 库存周转率提高 100% 预测准确性提升 38% 计划周期缩短 76% 服务水平提升 12% 感知和协调需求以推动收入增长 以更高的敏捷性应对变化 规避风险以最大程度降低成本 整合企业目标和运营计划 监视供应链绩效是否符合目标 与合作伙伴协作，获得准确的供应链数据 提升客户满意服务水平，同时降低库存成本 实现全球化和标准化的流程 第四十页，共四十三页。 第四十一页，共四十三页。 第四十二页，共四十三页。 内容总结 Value Chain Planning：甲骨文战略、动态和路线图。Value Chain Planning：甲骨文战略、动态和路线图。众多不同规模、不同行业的成功客户。准备本月业务集成计划 IBP 考评会议的团队有何安排。如何应对需求、供应、财务和整体绩效问题。借助 APCC 制定集成的业务计划，以适应企业需求。生产排程同步生产-装箱作业。复杂设备的维护、维修、大修和安装。依据常规标的部件需求录驱动、省去检验部件良莠状态、标准用料清单。优化库存时考虑仓库总容量或仓库中不同存储类型的存储容量。采购订单数量和请购单数量。内部采购订单数量和内部请购单数量。总需求量、预测量和销售订单量。实现全球化和标准化的流程 第四十三页，共四十三页。 Good morning everyone. Thanks for skipping your lunch and joining us for this session. My name is Roger Goossens, and with me are Scott Malcolm and Alan Kosci, CIO from GE Home and Business. Today’s agenda will cover an update to Value Chain Planning, a short de