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浅谈新形势下电力企业物资计划管理 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01TP63，doc格式，正文7823字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈新形势下电力企业物资计划管理 1 1、加强电力物资计划管理措施的重要性研究 2 2、电力企业物资计划管理存在的问题 2 3、新时期强化电力物资计划管理的策略 4 4、结束语 5 文2：刍议新形势下电力企业物资计划管理 5 一.电力企业物资计划管理的重要作用 6 二.当前电力企业物资计划管理的不足 7 三.提高电力企业物资计划管理水平的对策 8 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 浅谈新形势下电力企业物资计划管理 文1：浅谈新形势下电力企业物资计划管理 电作为一种重要的能源，伴随着社会的发展，电能的需求也在不断增加，对电力企业的安全运行提出了更高的要求。如何保证电力系统运行稳定，对电力物资供应管理工作至关重要。物资计划管理在电力企业的物资供应管理中占据重要地位，对提高电网设备的健康程度和安全程度有着十分重要的作用和意義。合理地安排物资使用方向，有效进行物资资源的组织计划和设计整合，才能有效满足企业的各方面需求，使物资得到合理的配置，提高物资供应链的经济效益。 1、加强电力物资计划管理措施的重要性研究 随着我国社会经济的发展，人们的生活水平得到了大幅度的提高，因此，在当今时代，我国人民的生活更加依赖于能源的利用。而电力能源作为现阶段使用最多，依赖程度最高的能源，必须要保证电网的稳定运行，从而满足社会和人们的需求。所以电力行业为了适应时代的需求，从1999年开始对各级电网进行了大规模改造、建设，电网改造、建设持续至今，已投入大量的人力物力。也正是因为这个原因，新形势下我国的电力企业必须要重视对电力物资的规范管理。首先，电力企业在对各级电网进行建设的过程中，需要做好物资需求计划的预测工作，同时编制合理有效的需求计划，并根据需求计划进行物资采购、质量监督、仓储、配送等工作。物资计划是企业计划期内物资活动的基础，是物资采购的依据，是衡量物资合理使用的标准，是企业物资闭环管理的重要环节，因此需加强电力物资计划管理，充分发挥计划管理在物资管理中的引领作用。而从经济效益上来看，加强电力物资计划管理同样有利于提高企业的经济效益。其主要原因是由于物资计划管理是电力企业生产、建设、经营全过程物资管理的主要环节，而对于电力企业来说生产经营往往是体现其经济效益的重要一环。由此可见，加强电力企业物资计划管理无论是从适应时代需求的角度来说，还是从经济效益的角度来说，对于电力企业都起到了重要的作用。 2、电力企业物资计划管理存在的问题 采购管理上的问题 ①物资采购运作机制不完善，很多电力企业在物资采购时没有按照正规的招标流程进行，只是针对较大的设备或批量采购形式采用招标，其他的物资采购均采用询价的方式，然而询价采购也没有按照要求选择超过三家以上的商家进行对比，而是直接询价后即向商家发出订单。②企业在签订合同时，往往容易忽略后续产品服务等问题，同时，应该加强对供应商的管理，做到在保障其利益的情况下，满足企业需要的服务水平要求，并对其供应过程进行监督，避免供应商提供的产品具有质量问题，也避免后续合作过程中出现不必要的纠纷。③采购缺乏计划性和规模性，针对规模较大的物资，有些企业一月集中采购一次，但部分物资需求较少，各部门上报不集中，难以实现规模采购的效益。 物资管理协同性有待进一步加强 物资管理是电力企业管理链的一个中间环节，易受外部因素的影响，存在项目管理、物资供应等协同联动不够造成的松耦合现象。如物资供应时，一方面物资部门不掌握项目信息，无法知晓开竣工时间;另一方面项目单位预测交货时间与实际需求偏差较大，导致工程进度和物力精益管理需求难以统筹和有序衔接。这就要求物资计划管理人员在项目前期，主动参与项目计划编制，加强与其他相关部门的工作协同，将物资管理要求融入前端，提高物资计划的前瞻性，形成“规划-计划-建设-物资”闭环管理。 物资计划编制人员素质亟待提升 物资管理是一项涉及众多专业的工作，需要各专业技术人员对各种物资进行编制。电力企业需要通过现代化的物资管理手段来降低企业的物资成本。电力企业要根据周边市场的资源条件和环境条件进行合理地规划与调整。这就要求物资计划编制人员不仅要物资业务过硬，还需要熟练掌握电力专业知识，把握原材