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浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“管理学资料”的参考范文。 属性： Doc-01TP66，doc格式，正文5420字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径 2 1物资计划管理的主要特点 2 2电力企业在物资计划管理中所存在的不足 2 3提高电力物资计划管理水平的有效途径 3 4结束语 5 文2：浅谈提高电力优质服务水平的对策与措施 5 1 提高电力优质服务水平的思路分析 6 2 结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径 文1：浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径 1物资计划管理的主要特点 物资计划管理在企业管理工作中占据着重要地位，科学合理的物资计划管理能够推动企业实现可持续发展。物资计划管理主要有以下几个特点。第一，相似性。无论是企业基层部门还是管理层部门，在企业物资计划与审核、上报中都具有相似特点，通常情况下都是物资计划编制、物资汇总、物资审核与物资报告。第二，紧耦合性。企业基层部门业务处理情况能够为企业领导部门业务处理等各项工作提供科学依据，所以在一定程度上具有紧耦合性特点。第三，独立性。企业内各部门之间的物资计划编制以及物资审核等各项流程之间存在不同。通常情况下，企业物资计划管理业务主要由计划信息收集、信息分类以及信息编制等几部分构成，企业不同业务处理通常都是由上述功能构成。上述功能又可以分为两类，分别是信息处理与信息控制。信息处理包括收集、汇总、平衡、编制与分类。信息控制包括审核与上报。不同层之间的业务以及企业处理量存在不同，所以物资计划管理以及使用金额等存在不同。 2电力企业在物资计划管理中所存在的不足 电力企业的物资计划管理中存在着一些问题，比如一些安全生产问题等，会影响工作的安全和效率。需要做好完全维护和突发紧急事件的解决方案，根据需求和问题积极地调整企业的物资计划管理，这样可以提高电力企业物资计划管理的水平。电力企业物资成本方面存在着一些问题，想要在物资成本方面降低成本只能从创新改造方面下功夫，从而提高企业的核心竞争力。然而创新改造是需要投入大量的资金和物资，想更好地管理这些资金和物资就需要建立一套完整的物资计划管理模式，来更好地控制和运用这些物资，做到合理、科学的经营，使企业获得更多的经济效益，得到更好的发展。物资采购管理运作存在着的问题。物资采购是物资计划管理的重要部分，采购的选择是供应商经过投标来确定的，但在这个过程中可能存在着权力寻租、监管不力、运作不完善、缺乏科学性、执行力度底下等问题。这些问题主要是在供应商管理方面的不足，缺乏规范性和科学性。企业对物资采购这一方面缺少有效的监管，监管要落实到细节当中。采购流程需要+分严谨，不要在采购上存在随意性和不确定性。另外这也需要企业的重视，企业的物资管理和相关行业是息息相关的，形成相互交流和互动，能更好的结合市场环境来及时改进企业的物资计划管理，使其具有一个良性的循环。 3提高电力物资计划管理水平的有效途径 提高管理效率，实施计划需求管理 第一，需要企业提高需求计划管理意识，引导企业内部工作人员正确认识物资采购计划管理的意义与功能，从而加强企业各部门之间的配合，不断提升计划意识，为物资采购以及管理提供可靠的需求信息，保障物资采购计划的全面性与精准性，从而利用物资管理，减少企业的成本支出。同时，在具体开展工作中，应建立物资档案，详细记录一定时间范围内企业物资采购情况、实际消耗情况，准确记录物资的型号、价格、用量、采购时间等，以便采购人员能够根据企业的实际物资应用情况总结物资消耗规律，在规律的指导下，能够有效提升物资采购效率与采购质量。第二，将物资消耗总结加入到年终总结中，针对物资采购与消耗建立台账，保障采购信息与消耗信息准确对应。物资采购计划虽然是指导采购工作的依据，但需要通过采购计划内容与实际消耗内容的对比，反映出物资采购计划的不足以及物资采购计划管理的弊端，最终通过一系列的整改，提升物资采购计划管理的质量与效果。而且在总结过程中能够明确了解展开管理工作中的薄弱环节，如对于企业内部实际需求的了解并不完善等，需要企业及时总结经验教训，加强各部门之间的沟通与联系，及时掌握各个部门用料需求信息，并且保障信息内容的真实性与可靠性，从而合理编制物资需求计划，依照计划展开科学的管理。 采用招标采购，加强供应商