仓库管理优化目标.ppt

仓储管理优化目标;四、采购功能在现代企业中的再定位;2、传统采购与物流组织机构框架利弊分析;2）商、物流分离的采购组织机构框架;副总经理;;（五）在供应链中如何用信息代替库存;;2、汽车制造企业如何进行物流外包;…一种服务方式不会适宜于所有供应商;物流业务项目;第四部分? 物流风险控制与第三方物流监管;1、物流外包商合作风险;1）计划风险。 2）合同风险： 合同条款模糊不清，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。 合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员行贿，套取企业采购标底；给予虚假优惠，以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。 合同日常管理混乱。;4、价格风险;1）虚列采购 2）押金抵物 3）有单无货 4）涂改发票单价。 ;三、如何规避购买第三方物流服务的风险;;四、合同运输商的选择程序;供应商填写问卷;1、供应输商绩效评估;五、合同运输商的选择应考虑的因素;1、供应商运输组织能力的调查 A．该组织能力是否有一套完整的系统或进程予以支持，并被不断改进? B．供应商提供的车辆是否符合客户要求? C．供应商是否有专人负责改善运力系统? D．供应商的车辆是否按国家要求定期检查与保养? E．供应商对承运质量是否有专