仓储管理及规划.ppt

仓储管理及规划 仓储管理的含义： 用于存储物料的场所称为仓库， 如何运用规划、分析与管制的方法于仓储作业上，使仓储作业更有效率，使仓储功能更能发挥，即称为仓储管理。 仓储管理的目的： 1.妥善保管存货 2.发挥仓储的功能 3.降低仓储管理成本 仓储是物流过程中的重要环节 仓储可优化商品流通，节约流通费用 仓储可保证商品在流通过程中的质量 为生产提供方便 为逆向物流提供场所 仓储管理不当造成的问题： 1.存货不当，错失商机； 2.存货控管不佳，积压资金； 3.临时性缺料，导致停工待料，增加成本； 4.增加仓储空间的成本； 5.管理不当，造成呆料废料的损失； 一、仓储作业流程 一般仓储作业流程 供应商 客 户 采购订单 订单处理 搬运 搬运 盘点 送货 入库 储存 拣货 出库 原材料 成品 重点考虑两样东西 二、仓储规划与布置 仓储规划的含义： 针对仓储的地址、空间、设施、 储位，对物流进行安排与规划，即为仓储规划。 目的： 降低仓储与搬运成本 营造良好的仓储环境 缩短物料移动距离物料流程畅顺 减少物料受损机会 提高仓储空间周转率 空间布置的目标： ——使业务过程的成本最低； ——经济利用空间，节约场地； ——提供安全舒适的工作环境； ——适应市场需求的变化，具有灵活性 空间布置的基本原则 基本原则： ——最短路径原则 —