层别法培训材料.ppt

品质管理（QC） 七大手法 之七层别法;请深思小故事：想吃两只脚就要多鼓掌;第一章 数据与查检表 查检集数据 第二章 柏拉图 柏拉抓重点 第三章 特性要因图 鱼骨追原因 第四章 散布图 散布看相关 第五章 图表与管制图 管制找异常 第六章 直方图 直方显分布 第七章 层别法 层别作解析 ;第七章 层别法;二. 以什么观点来加以层别; 1、部门别、单位别： 生产部门、维修部门、测试部门、采购部门、研究部门、资材部门……等。 2、制程区层别： 下料区、裁剪区、折弯区、加工区、焊接区、涂装区、组装区……等。 3、作业员层别： 班别、线别、组别、熟练度别、操作法别、年龄别、性别、教育程度别……等。 4、机械、设备之层别： 机台别、场所别、机械别、年份别、制造厂别、机种别、工具别、 新旧别、编号别、速度别……等。 5、作业条件之层别： 温度别、湿度别、压力别、天气别、作业时间别、 作业方法别、人工与自动别、顺