大学生创新创业导论.ppt

编辑课件 美容美发全产业链，国内有7000亿的市场规模，单就美发而言，也有至少3000亿的规模，看看各个小区门口的理发门店就知道了。 那么，互联网思维下，究竟是怎样的产业定位、市场定位？跨界之后的理发店是什么样的形态？理发店的有可能成为什么样的平台？针对哪一类消费人群？提供哪几种产品组合？怎样打造极致的用户体验？理发店的产品组合怎样优化？组织形态可以怎样设计？怎样利用社会化媒体开展理发店的营销推广？怎么构建理发店会员的大数据体系？怎样维系理发店的会员？如何把一个理发店做起来？如何把连锁店发展起来？如何做到上市？? 这一系列问题，如果你思考清楚了，互联网思维你也就真的懂了，你也就无往而不胜了。 传统行业企业如何转型互联网？ 我认为有三个关键词：体系、节奏与火候。? 1）体系：互联网9大思维，每个部分该如何运用到企业转型的实际中？ 2）节奏：怎样的时间安排？怎样的战略步骤？配合什么样的资源？ 3）火候：如何解决线上线下的冲突？如何权衡长期利益与短期利益？如何解决人才瓶颈？ 互联网成为生活中的“水和电”，成为我们的基础设施。 互联网思维成为最根本的商业思维，是一切商业行为的起点。 未来将不会再有互联网公司，因为所有企业都将成为互联网公司。 传统企业转型互联网，核心关键不是电商，不是微