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公司级 合理化建议工作指导书 规 定 延锋伟世通（上海） 编号：SH-COM- 版本：1/0 第 1 页 共3 页 版本 修订日 实施日 编制者 修订内容 号 1/0 2007/12/21 赵玲玲 新建 编制部门 人力资源部 审核 1.0 目的 为培养员工的主人翁精神，启发员工的智慧，增强公司的竞争力和凝聚力，特制定本指 导书鼓励公司员工的发展，实现员工和公司双赢。 2.0 范围： 本程序文件适用于延锋伟世通上海公司的所有员工。 3.0 引用文件和标准： 4.0 术语： 4.1 合理化建议―――指员工立足于本职部门，自主自发，提出的具有建设性的、具体可行性 的改进建议，并对管理、技术、成本、效率、内外客户满意度等产生明显效果。 4.2 JDI （Just Do It ）提议：为鼓励可立即实施的改进设想得以立即实施，允许提议人不必在事 前填写提案表，先予以实施，而在事后补充填写相关信息的一种提议方式。此类提议的实 施效果一旦获得认可，即可获得改善奖励和提案奖励。但此类改善项目仅能申报三等奖。 5.0 流程 / 程序： 5.1 合理化建议的组织机构和职责 合理化建议的组织机构由基层组织和合理化建议委员会组成。 基层组织由各区域/科室经理和合理化建议联系人组成。各区域/科室经理负责推动本区域/科室 的合理化建议活动，激发员工的热情提出建议，并审核提议和初步审核该提议的实施效果。合 理化建议联系人配合区域/科室经理提供基本的合理化建议支持如合理化建议信息的录入、人 员信息的及时更新等。具体职责由区域/科室经理确认。 本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。 公司级 合理化建议工作指导书 规 定 延锋伟世通（上海） 编号：SH-COM- 版本：1/0 第2页 共4页 合理化建议委员会由工会主席、委员组成。工会主席担任合理化建议委员会的主任。委员由 总经理、各部门/厂经理组成。 主要职责： 1. 每周利用经营委员会对需要其审核的提案进行审核，对存在争议的提案进行复议 2. 每月评估提案改善的总体推进状况，并审议需要由其复核的改善等级奖励评估项目 3. 审议提案改善系统的规则和程序，进行持续改进。 5.2 合理化建议的实施有效性衡量指标 根据以下三项指标按月发布全公司和各部门/厂的指标值：  （当月）参与率＝（当月）参与总人数÷（当月）在岗总人数×100％ 其中：参与总人数是指公司参与并提出合理化建议的员工人数总和（非人次）；在岗总人数是 指公司在岗员工人数和统计期内平均劳务工人数的总和。  人均建议条数＝本年累计至当月的提议总条数÷在岗总人数  实施率＝本部门当月建议实施条数÷本部门当月应实施条数×100％ 5.3 合理化建议流程 2 公司级 合理化建议工作指导书 规 定 延锋伟世通（上海） 编号：SH-COM- 版本：1/0 第3页 共4页 3 公司级 合理化建议工作指导书 规 定 延锋伟世通（上海） 编号：SH-COM- 版本：1/0 第4页 共4页 责任部门