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合理化建议管理制度 1 目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励公司员工就其专业知识、工作经验发挥 聪明才智，对公司生产经营各方面积极出谋划策，提出改善的建议，从而达到减少浪费、提 高质量、降低成本、增加效益的目的，特制定本管理办法。 2适用范围 适用于对本公司所有员工的合理化建议的管理。 3管理办法 3.1管理职责 3.1.1为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“合 理化建议评审领导小组” 进行审核评议，总经理任组长，分公司总经理任副组长，总经理助 理任执行组长，成员由各职能部门经理及相关专业人员组成。 其工作职责如下： （1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。 （2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。 （3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。 （4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。 （5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。 3.1.2领导小组下设合理化建议工作办公室，管理部为指定归口部门，负责建议的收集、筛 选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等 方面的组织工作。 4合理化建议的范围 4.1受理范围 4.1.1 受理原则 合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建 设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性。 建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 4.1.2可接受的建议内容 ★公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。 ★企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。 ★公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。 ★激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。 ★员工培训方面的建议。 ★人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。 ★市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。 ★广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。 ★信息管理方面的建议。 ★管理方法、手段创新的建议。 ★新产品开发与改进的建议。 ★企业发展战略的建议。 ★生活后勤的改进建议。 ★财务管理方面的改进建议。 ★改进生产作业提高产量、质量方面的建议。 ★各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。 ★职业健康安全及环境卫生的改善。 ★机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法等改进事项。 ★职务范围内，重大突破性合理化建议； ★能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。 4．1.3不予受理的内容 ★无具体内容，纯为个人想象。 ★众所周知的事实，或正在改善的建议。 ★已被采用过或前已提及的建议。 ★非建设性的批评意见。 ★涉及人身攻击的建议。 ★属个人权限即可改善者。 5合理化建议的评审 5.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申请表》；员工可 以直接交至集团管理部，也可以交至本部门经理再转交管理部。管理部根据员工提交的日期， 按文件管理制度进行登记。 5.2合理化建议的质量把关及管理程序 5.2. 1管理部在接到书面建议表后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清 的应退回重新填写清楚： （1）说清楚建议事由及其作用、目的意义。 （2 ）说清楚原有缺失。即在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。 （3 ）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。 （4 ）要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作 业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。 （5 ）如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产 出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。 5.2.2建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，管理部应作为 内容不合要求，不予交付审议。 5.2.3管理部收受建议表后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。 （1）建议提案明显合理，不存在实施风险，具备投入成本较低的方案，可直接与实施部门 沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。 （2 ）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或