合理化提案管理标准.pdfVIP

管 理 文 件 文件编号 编制 控制状态 审核 批准 合理化提案管理标准 第A版第1次修改 共 页 第 页 13 1 1 .目的 为倡导本企业内部员工积极参与管理改善、经验共享与创新传播的氛围，同时积极导入外围合作单位先进 革新建议与治理经验，共同创建“立马源动力”合理化创新工程，以期达到改善企业治理效率，增强企业经营 活力、实现降本增效、提升技术品质、激励士气的作用，特制定本管理标准。 2 .标准适用范围 立马车业集团有限公司各成员机构、辖属单位全体员工，立马车业集团有限公司上下游供销合作伙伴、业 务关联企业提案申报人。 3 .实施时间 2013 年4 月1 日起。 4 .合理化提案征集途径： 4.1 企业公开设置的合理化提案收集渠道如下： 台州事业部邮箱： 受理电话： 信箱： 天津子公司邮箱： 受理电话： 信箱： 河南子公司邮箱： 受理电话： 信箱： 公司总部邮箱： 受理电话： 信箱： 4.2 各级机构主管领导（直接转呈与受理）； 4.3 各级机构的行政人力主管机构（提案受理归口主管机构）； 4.4 针对组织外部的合作企业人员所呈报的提案可通过组织内部业务衔接人员作转呈（亦可由组织内部熟悉 联络人代为申报）。 5 .合理化提案职责分工（内部员工提案） 5.1 提案组织职责分配表 角色分工 个例提案管理权限 提案活动管理责任 备注说明 负责内部员工提案的受理 提案人所在机 负责组织、推进、监测、指导 与初审，初审通过的提报 所有提案的受理均由提案人 构负责人 （三级 各项归属职能领域内的创新 所在单位提案报备主管机 所在部门负责人落实初审 机构） 改善活动 构 分子企业归口受理机构为综 合管理部，集团为行政人力 负责上报提案的复核与评 负责提案的发布、组织提案改 中心企业管理部，需要复审 估，定期组织召集评审委 善成果在全公司的推广和应 各级行政人力 的提案报经集团人力行政中 员会落实审议，对于属于 用，负责所在单位先进提案部 主管机构 心备案落实，企业管理部是 采纳的提案予以奖励申报 门及先进提案个人的评选活 员工提案和创新活动的归口 并作反馈回复。 动策划与组织宣传