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空管安全工作“五定”方法 　　定责任，党政同责抓安全。在分局范围内，准确界定安全责任，进一步明确党委对安全工作的领导责任；明确各专业各部门对安全工作的直接责任；层层传导，压实一线职工运行责任。党委抓安全，就是把握核心风险点，提高风险管理工作质量，营造良好的安全文化氛围。各级党组织负责人抓安全，就是要厘清本部门责任，确保一线职工知责、明责、守责。紧紧把握一线职工这一关键点，分局党委组织开展“一个支部一个品牌”创建活动，要求各支部在创建活动中，充分体现本支部安全理念，充分发挥基层支部作用，调动干部职工总结、凝练本职岗位安全文化。在这一过程中，实现一线职工明责任，思安全的目标。 　　定需求，精准定位强安全。空管运行应以飞行为需求侧，各专业间应以管制为需求侧。明确了需求，才能够有的放矢地强化安全工作。以需求侧思维为导向，分局党委始终把握两个问题：“飞行对分局的需求具体是什么？”、“为满足这些需求，分局应该具体做什么？”。对外，请进来，走出去。邀请机场、航司代表到分局交流需求;到机场、航司实地了解需求。依据需求做出有效反应。对内，通导、气象、职能部门围绕管制，达成“听得清、信得过、办得顺”。从制度、技术、协调等多个维度，为管制运行提供坚实保障。 　　定措施，从细处做实安全。在暑运大流量保障前，在党委引领下，针对前期工作中发现的问题，逐一做出解决调整。从管制协同放行严纠违章、通导航路补盲辅助扩