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安全人员的三点基础认知和这个职业的四个特性 　　（一）、安全管理人员是从事一个非常特别的职业，要了解四个特性。 　　安全员的门槛其实相对较低，大部分都是非安全专业出身，非科班出身，即使是后来在当地监管部门组织的考试，取得了安全管理人员的证书，但是也没有老师或企业领导去讲这个职业的特性，导致很多安全人员没有深刻理解职业的特性。我总结了以下四个方面。 　　1.这是一个保护生命的工作。这一点体现了安全工作的伟大和需要强烈的职业责任感及使命，但又不同于医护、警察、救援人员这些自带光环有着英雄属性的职业，安全工作更多的是预防是防护，所以，注定安全人员只是幕后英雄，是无名英雄。但安全工作是了不起的职业，是预防性地保护生命，是让更多的人员远离伤害。 　　要么不干安全，要干就要有这份保护他人的使命感。 　　2.这是一个永远与风险博弈的工作。管安全就是管风险，安全人的作用在于用最可靠最可行最经济的方式管控了风险，或者说使风险降低到了合理可接受的范围。案例上的安全员他的做法（开隐患整改单），您认为做才是给现场给企业降低了风险？ 　　3.这是一个要与各种人打交道的工作。要学会“管理上司”，要能影响同级人员，要能管理基层人员，要能管好承包商，要能与政府部门人员、相关专家沟通。要想把工作做好，要懂人性，要知人心，要有高情商，这是一份很难的工作。不是发现隐患，开开整改单就能做好的。 　　4.这是一个讲究系统性的工作。没有系统思维，没有体系的概念，是做不好安全的，为什么有些隐患明明整改了还会重复出现，因为有些没有闭环，因为整改的是现象，整改的措施也是单一的做法 ，没有深入查明问题背后的根因，没有用系统治理的方式，只会让工作很累并得不到好的效果。 　　（二）、安全员的工资既是价值的体现，也是市场化的结果。 　　这两天，看到有安全朋友说要通过立法来提高安全人员的待遇。很美好的想法，但很可能就只是想法而已。 　　依靠政策、法律来提高安全人的待遇会是非常缓慢的过程，有那时间去等，不如把时间花在自己身上，想想怎么提高自己的能力。 　　有些人总认为安全人不是管安全，是监督，如果只是单纯的监督，轮得到你吗？找几个工资更便宜的保安就行了呀。一方面想只是做监督的工作，一方面又想加工资？这样的好事，凭什么就会落在安全人头上呢？ 　　安全人的价值不在于开隐患整改通知单， 　　不在于只是监督， 　　在于用最可靠最可行最经济的方式降低了风险， 　　在于建立了有效的安全管理机制， 　　在于搭建了一套有效的安全体系， 　　在于推动了安全文化对人员的意识和行为的正向改变， 　　在于实现了安全生产的过程与结果。 　　“操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱”，这句话很容易得到安全人的认同。但如果真有这种真切的体会，对自己的身心健康很不利，不如早点换份工作。如果由于其他原因，不能换，那就赶紧转换心态，把工作外的时间多用在提高自己的价值上吧，等到时机成熟，赶紧跳槽吧。 　　目前整体上，安全人员工资是相对是偏低的，但是有一些行业，安全人员的工资还是不错的。 　　安全人想拿高工资的六条路径： 　　一去高危行业（如民航、核电、化工）； 　　二去处在快速发展的行业（如新能源、互联网、地产）； 　　三去垄断性的行业（如烟草、电力）； 　　四练好外语去外企； 　　五去集团型企业当安全总监； 　　六去做安全讲师或安全顾问。 　　总体来讲：目前安全人员工资低的矛盾在于： 　　1.自身的问题： 　　安全人的专业性与职业素素不能满足企业发展对安全管理的需求。 　　2.国家的问题： 　　国家对安全人员的重视与培养与不足，相比以前，已经算是比较重视生产安全了，却没有重视对安全人员的能力培养、赋予相应的权力和提高待遇。 　　3.市场化的问题： 　　事故的偶然性，安全违法成本太低，事故后罚款的力度太小，对发生工伤员工的赔偿太低，“黑名单”制度还没有发挥作用等等原因，（ 有些企业罚它十几万，几十万根本没有影响） 导致大部分行业里的安全人员的工资在市场上无法得到体现。 　　安全这条路还很漫长，安全人只有改变自己、提升自己才能改变自己的收入状况。 　　有些人会说，搞安全就是花钱的，怎么可能能拿高薪，其实，不完全是这样，也要看市场对安全人才的需要。 　　所以，安全人员不是要立法提高安全人员的待遇；而是要推动法律加大对生产安全违法的企业和事故企业的处罚，加大对工伤员工的赔偿，让企业和负责人明白：一个优秀安全人员的价值是值得高薪的，是可以帮助企业规避这些法规和事故风险的。 　　（三）、安全人别当自己是“交警”。 　　”交警思维“会害了安全人员，以为安全工作也是像交警贴条，开罚单一样。自比交警，不但做不好企业的安全，还总让自己处于忿忿不平的状态。 　　应急管理部门的安全监督管理人员都不能比交警，何况企业里的安全人员。动不动说：企业出生产安全事