管理学原理七.pdfVIP

个人收集整理 仅供参考学习 二、领导工作的实质 领导工作的实质：就是管理者 根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和 方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适 应环境的变化，以统一意志和行动，保证组织目标的实现。 正 式的权力和个人的权力： 正式的权力（职位的权力）：奖 赏的权力、强制的权力（抵触）、合法的权力（不得不服从）。 个人的权力（非职位的权力）：专家的权力（使愿意）、榜样的权 力（使愿意）。 三、领导和管理的区 领导是为组织的活 动指出方向、创造态势、开拓局面的行为；管理则是为组织的活 动选择方法、建立秩序、维持运动的行为。 领导者 管理者 个人的影响力 ― 职位的影响 力 灵魂 soul ― 想法 Mind 远见的 Visionary ― 理性的 Rational 积 极的 Passionate ― 折中的 Consulting 创造 性的 Creative ― 保守的 Persisten 灵活 性 Flexible ― 问题解决型 Problem solving 鼓舞的 Inspiring ― 固持己见 Tough-minded 创新的 Innovative ― 分析 式的 Analytical 大胆的 Courageous ― 条框 的 Structured 富有想象的 Imaginative ― 顾虑重重 Deliberate 用于试验的 Experimental ― 权威的 Authoritative 引起变化 Initiates change ― 稳定的 1 / 6 个人收集整理 仅供参考学习 Stabilizing 四、领导工作的作用 1.有效、协调的实现组织 目标 2.有利于调动人的积极性 3.有利于个人目标与组织目标 结合 第二节 领导工作的原理 1、指明目标原理：是指领导工 作越能式全体人员明确理解组织的目标，人们为实现组织目标所 做的贡献就越大。 2、目标协调原理：是指个人目标与组织目标 能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，为实现组织目标所 取得的效果就会越好。 3、命令一致原理：是指管理者在实现目 标过程中下达的各种命令越一致，个人在执行命令中发生矛盾就 越小，领导与被领导双方对最终成果的责任也就越大。 4、直接 管理原理：是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情 况就越准确，领导工作也就越有效。 5、沟通管理：是指管理者 与下属之间越是有效、准确、及时的沟通，整个组织就越会成为 一个真正的整体。 6、激励原理：是指管理者越能了解下属的需 求和愿望，并给予满足，就越能调动下属的积极性，使之为组织 做出更大的贡献。 第三节 有关领导的理论 领导理论的发展 一、领导性格理论（吉塞利的个性研究） 指挥别人的权利需要 督查能力 事业成就 才智 自我实现 自信 决断能力 二、领导 行为理论 （一）领导连续流 （二）利克特的四种管理模式 （三）四分图理论