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会计学 1 精益生产基础 课程简介 Lean生产基础综述 一体化Lean生产与6 Sigma 拉动系统/周期时间降低 一般/WIP控制 战略性/补充 Lean 改进工具 (非完全清单) 分析性划分规模 Rapidcycle 快速换模 Kaizen方法 5 S 设定时间缩减 Poka-Yoke 全面生产性维护 操作时间改进 流程改进 分析批量规模 销售与生产计划 供应商控制 A/R政策 生产线合并 使用处供应点 2 Bin 重新供应 发货程序 第1页/共85页 Lean生产定义 通过降低所有过程中的浪费同时为适应市场需求降低周期时间来持续地集中企业的所有资源以获得最大价值 第2页/共85页 今天的挑战: 更快地发展或破产 新的事实 商业越来越多地面临着对更好的质量、更快的发货速度、更多品种、更低价格要求的压力 竞争不仅体现在公司之间，也体现在供应链上 一个有效管理过程体现了真正的竞争优势 第3页/共85页 重点: 顾客满意 按顾客要求按时发货 Lead时间比竞争时间要短 质量产品 – 一个条件 – 今天它是进入市场的条件! 发货情况是成长动力中一个至关重要的因素. 第4页/共85页 越来越以顾客为中心 发货慢 缺乏特点 销售已有产品 由产商定价价格 = 成本 + 利润 发货快 特点更多 仅生产可以卖得了的 由市场定价利润 = 价格 － 成本 今天的商业环境: 竞争激烈 过