定岗定员工作情况汇报3篇终版.docxVIP

优秀范文 | Excellent sample essay 参考文档 | Word可编辑 页 PAGE 1 定岗定员工作情况汇报3篇 定岗定员工作状况汇报第1篇  为仔细贯彻执行党的干部路线方针政策，加强干部队伍管理，提高工作效率和业务水平，区司法局依据文件精神，合理配置人才资源，优化干部队伍构造，现将定岗定员工作开展状况汇报如下:  一、强化制度建立  〔一〕加强组织领导。为切实做好定岗定员工作，我局成立定岗定员工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，领导小组办公室设在政治处，负责定岗定员日常工作，制定详细实施方案。  〔二〕明确部门职责。各股室依据机构编制部门的3定方案和有关文件，在市局的业务指导下，制定本部门的职能职责、明确年度工作目标，并强化部门间的协作协作，防止工作推诿、扯皮，使股室之间形成合力。  〔3〕细化岗位职责。各股室、司法所根据各自职能和职位分类的要求，编制相应的岗位说明书，制定目标任务分解表，明确每个岗位的职责和每个干部的职责。  二、严格措施管理  〔一〕将定岗定员与考核严密结合。以区委区政府部署的重点工作、全局中心工作、股室职能职责和个人岗位责任清单为主要考核依据，以岗位定职责，以职责定任务，实现岗位责任详细化，到达考核精准化。  〔二〕推行司法所片区责任制。为充分发挥司法所职能职责，科学布局司法所力气，自2022年开场我局在全区司法所实行片区责任制，由局党组成员对联系片区开展业务指导，配强片区负责人，整合司法所资源，将干部年龄、专业学问和个人特长合理配置，优化司法所人才资源构造搭配。  〔3〕庄重责任追究。对于年度目标推动缓慢的人员准时进展谈话提示，对人员到岗状况、履职状况等进展督查，发觉违规状况对相关人员做扣减年终目标分处理。  3、重视结果运用  〔一〕将考核结果与绩效挂钩。为防止干部思想慵懒、履职没有力、力量平凡，考核中结合干部岗位职责、工作业绩和突出奉献等，适当拉大年度目标绩效嘉奖二次安排的差距，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，进一步提高工作效率，增加履职尽责力量。  〔二〕将考核结果作为干部调整依据。一是评优依据，每年优秀公务员的产生均在年度考核得分靠前的人员中产生；二是推选依据，优先向组织部门推举年度考核得分靠前的干部；3是内部岗位调整依据，年初对全局干部进展全掩盖谈心谈话，优先考虑年度考核得分靠前的干部职务晋升、职称聘任、岗位调整。 定岗定员工作状况汇报第2篇 敬重的馆党委：  X馆的改陈改造工作正如火如荼的进展，它犹如腹中的胎儿，在大家的关注、期盼中成长。首先，我部全体工作人员向参加改陈改造的全部领导和同志们致以最崇高的敬礼，并预祝新馆如期顺当竣工。  作为X馆的对外接待部门，我们深知开馆后任务艰巨、责任重大，所以依据馆党委3定工作的要求，我部结合闭馆前的岗位设置和本部门现状及对新馆开馆后观众流量、讲解场次、效劳职能等诸多工作的设想，从以下几个方面对馆领导汇报：  一、 我部现状  1、 人员数量  我部现有工作人员22人，其中，主任1人，副主任2人，讲解员16人，展厅工作人员3人。  2、 特别状况  产假1人、哺乳期1人、临时外调1人，另外10名新讲解员在培训期。  二、3定工作设想  依据目前工期进展的状况推断，园区工程可能要晚于展厅程，所以，我部拟设的岗位和人员，分为只有展厅开放和全部展区开放两局部。  〔一〕只在展厅开放的状况下  1、 拟设岗位及名额  岗 位 名 额  〔1〕 主任 1名  〔2〕 副主任 2名〔其中行政副主任和业务  副主任各1名〕  〔3〕 讲解员 15名  〔4〕 播音室播音员 1名  〔5〕 贵宾室接待员 1名  〔6〕 效劳台接待员 由讲解员轮岗  以上拟设岗位，需要人员总数为20人。  2、 拟聘人员  主 任 XX〔馆党委已经任命〕  行政副主任 XXX〔馆党委已经任命〕  业务副主任 XX 〔馆党委已经任命〕  讲 解 员 略  播音室播音员 XXX  贵宾室接待员 XX  说明： 〔1〕新讲解员是否聘任取决于培训完毕后能否上岗。  〔2〕XXX同志年龄偏大，已没有适合讲解工作，但其本人对宣教工作特别的喜爱，而且有播音根底，特拟聘为播音员。  〔3〕XX同志在闭馆前曾任贵宾室接待员，比拟熟识此项工作，特拟聘为贵宾室接待员。  〔4〕由于岗位的缘由，刘XX、张X、石XX3位同志没有作为我部拟聘人员。  〔5〕设置的岗位和拟聘人员与馆内总体工作发生