留住好员工培训讲义.pptVIP

八、挽留谈话的时机与方式 1、迎新演说； 2、业绩考评之前； 3、上报预算之前； 4、月度一对一的沟通； 5、战略发展讨论； 6、员工餐时…… 第二十九页，共五十二页。 第二部分： 谁为挽留员工负责？ 第三十页，共五十二页。 竞争对手有：①更高的工资； ②更好的职位； ③有意义的工作； ④发展和学习的机会； ⑤公平而有竞争力的薪酬； ⑥友好的同事； ⑦被充分肯定和尊重； ⑧好的上级和领导 （关系和影响力，决定了50%的工作满意度） 综合起来的才是“吸引力” 第三十一页，共五十二页。 结论： 1、高素质的经理会把吸引和留住（核心）员工置于非常重要的地位； 2、你不是唯一负责的，但责任最大； 3、你对保有资产负责，而“人”是最大资产。 第三十二页，共五十二页。 章节课后行动 设计一个留住人的程序： 在一张纸上或者以电子版本的形式，合并