某农业科技公司绩效考核管理培训教材.pptVIP

2．现行公司文件的两大误区 * 第五十九页，共一百零一页。 3．优秀的公司文件 * 第六十页，共一百零一页。 优秀公司文件的特征 * 第六十一页，共一百零一页。 2．目标过程管理六环节 * 第六十二页，共一百零一页。 2（接上页） * 第六十三页，共一百零一页。 第5讲 考核管理（上） 【本讲重点】 两种常用的考核模型 绩效考核通行的两种具体方法 平衡计分卡（上） * 第六十四页，共一百零一页。 1．“德能勤绩”考核模型 * 第六十五页，共一百零一页。 2．“目标标准”考核模型 * 第六十六页，共一百零一页。 “目标标准”考核模型的优缺点 * 第六十七页，共一百零一页。 1．绩效考核评级法 * 第六十八页，共一百零一页。 深刻反思： * 第六十九页，共一百零一页。 2．绩效考核排名法 * 第七十页，共一百零一页。 3．评级法与排名法的比较 * 第七十一页，共一百零一页。 目标设计对立及不相关案例分析 * 第二十七页，共一百零一页。 必须清晰表述已经确立的目标 上一讲内容提到了“两个基于做三定”，也就是说，对于今天管理者的要求是：要自己给自己制定工作目标和工作任务，而要做到这一点首先就必须能够对自己已经确定的目标进行清晰的表述。以下的内容将告诉大家如何掌握这个方面的技巧和方法。 * 第二十八页，