二公司营运生产管理规定及考核制度 修订.docxVIP

二公司营运生产管理规定及考核制度 修订 二公司营运生产管理规定及考核制度修订 二、公司经营生产管理规定及考核制度lpar；修订rPar； 南昌市公共交通总公司 为了规范运营，加强调度和票务管理，为市民提供安全、准时、方便的乘车条件，树立良好的企业形象，确保我司调度计划的顺利完成，结合我司实际情况，制定本制度。 本制度适用于本司所辖线路及管理人员。 3.1主管经理 3.1．1、按照谁主管，谁负责的原则，对二公司的运营调度负主要责任； 3.1.2. 负责起草运行调度规章制度并组织实施； 3.1．3、监督检查各队运营调度职责的履行和各项运营调度规章制度的执行情况,及时纠正运营调度中的失职和违规行为； 3.1.4调查评价各线路、道路、客源、运力情况，并及时向经理及上级部门报告； 3.1．5、组织运营调度检查,负责培训、教育和考核工作； 3.1.6定期召开运行调度例会，分析公司运行调度动态，及时解决运行调度中存在的问题。 3.2．1、贯彻和落实上级有关运营调度方面的规章制度和会议精神，对本车队所辖线路的营运生产负全责； 3.2.2组织实施运行调度，解决运行调度中存在的问题，确保计划的完成； 3.2．3、经常组织车队管理人员上线路进行客源调查，了解线路情况，掌握运营特点。各条