某汽车班组管理.pptVIP

（二）由班组长做起 在一个班组中，唯有班组长对质量有正确的概念，肯定质量管理的价值，率先积极参与及承诺，并推动下属持续不断执行和改进，这样才能——不接受一个缺陷、不生产一个缺陷、不传递一个缺陷。 质量是免费的，虽然它不是礼物（可以不劳而获），却是免费的。真正费钱的是不合质量标准的事情———没有第一次把事情做对。 追求质量已是一种管理的艺术，如果我们能建立正确的观念并执行有效的质量管理计划，就能预防不合格品的产生，使工作发挥高度生产力而且充满了乐趣，不会为整天层出不穷的质量问题头痛不已。 ——克劳斯比 第二十八页，共五十九页。 四、制造过程质量控制 制造过程是质量形成的重要环节，也是形成产品符合性质量的关键。 制造过程是由众多的，技术上各不相同的工序组成。 1、制造过程出现产品不合格，通常是什么原因引起的？ 请大家发言 第二十九页，共五十九页。 操作技能不过硬，工作态度不认真 购入不好的材料，就难有好的成品 不依照标准的作业方法操作，不良率会增加 工作场所不整洁，会造成更多的不良品 机器、工具、模具平时不保养，产品质量保证不了 不清楚检验标准，或者检测手段落后 物资的识别及标记不清