某公司组织诊断报告.pptVIP

一、企业文化：核心理念 企业文化的核心理念主要来自于企业家的价值观。****的创业者受成长环境的熏陶，具备严肃的军人气质，做事严谨、执着、遇事镇定，“越遇大事越冷静”。这是****创业成功的非常重要的一个因素。 ****的企业精神－－“勇于拼博进取，发挥团队力量，共创****辉煌”，也表明了企业对这一核心理念的倡导。 分析显示，员工对****企业文化的核心理念的认同度很高，对企业所倡导的经营精神较为满意，更确切的说，这种满意是来自于对企业家成功的钦佩之情和企业家的个人魅力。 员工对核心理念的认同导致了员工对组织的认同以及对企业未来的信心。 第三部分 问题总结与系统分析 第三十页，共六十页。 一、企业文化：外在表现 但是在制度和行为层面上，员工对企业文化的评价并不很高。主要表现在： 公司的工作氛围压抑，员工思维不活跃 严密的制度使创新意识受到限制，影响了员工积极性 公司对冲突和错误的容忍度不高 公司上下沟通不畅，缺乏对员工的了解和关怀 这说明****的核心理念并没有完全贯彻到企业的管理制度之中，或者说企业现行的管理模式和方法与企业的核心价值观有所偏差。 这种情况长此以往会动摇员工对核心理念的认同，降低企业的凝聚力和士气，抑制企业的变革活力和创造性，最终影响企业的运营效率和未来发展。 第三部分 问题总结与系统分析 第三十一页，共六十页。 二、公司战略 第三部分 问题总结与系