某房地产公司中期诊断报告.pptVIP

? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project 并指导莱茵达以文档形式书写流程制度和说明文件，以明确流程规范的五大原则 1 目的、范围及适用 为规范集团年度计划预算的制定工作，特制订本程序 本程序的适用范围为XXXX（控股）集团有限公司 本程序自2005年 月 日起执行 2 职责 集团年度计划预算制定流程的总责任人是行政中心总监 行政中心总监主持，企管经理负责，协助总裁拟定集团年度计划预算大纲，负责汇总各中心及下属公司的计划预算并主持集团年度计划预算的编制，计划执行情况的监控及主持计划预算的调整、总结 3 流程概要 集团决策委员会发布根据集团三年滚动战略规划制定的年度计划预算大纲。，行政中心总监主持根据计划预算大纲编制年度计划预算 各中心总监和下属公司总经理组织编制本部门计划预算，财务中心总监负责汇总编制集团整体财务预算，最终由行政中心企管经理负责汇总，拟订计划预算初稿 4 相关流程交付品 《集团年度计划预算大纲》：包括年度计划预算制定的基本要求、指导方针等 《集团年度计划预算编制制度》：由集团计划财务部起草，集团总经理审批签发 5 附录 《年度计划预算制定流程》 《年度计划预算流程说明附表》 流程说明文件（示意） 第四十九页，共八十九页。 ? 2005 Capgemini — All