某地产集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍.pptVIP

重庆龙湖 2007.元月 与项目进度管理系统 第一页，共三十三页。 1.建立集团运营体系的目的 一、提高全集团运营决策效率 明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出； 明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。 将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。 二、提高项目全过程运营效率和效果 提高项目运营效率：项目计划管理体系 提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系 三、知识积累、资源共享 龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。 在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。 第二页，共三十三页。 2.集团运营体系 第三页，共三十三页。 集团运营体系-IT系统框架 第四页，共三十三页。 3.PMO体系 第五页，共三十三页。 3.1.PMO架构、定义及运作形式 定义 (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他