面向21世纪及新经济条件下的企业人力资源管理.pptVIP

（4）通过富有特色的分配制度，进一步调动员工的积极性 * 第五十八页，共九十六页。 （三）海尔的员工培训 海尔的价值观念培训：以“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”前提；明确“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”；“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级素质就是你的责任！” * 第五十九页，共九十六页。 海尔的实战技能培训：重点是通过案例，到现场进行“即时培训”的模式来进行。 * 第六十页，共九十六页。 。海尔的个人生涯培训 1、海豚式升迁 2、届满要轮流 3、实战方式 * 第六十一页，共九十六页。 海尔的培训环境：建立完善的培训软环境（培训网络）。 * 第六十二页，共九十六页。 （四）海尔的四句话 1、做正确的事 2、正确地做事 3、高效地做事 4、借力做事 * 第六十三页，共九十六页。 （五）海尔管理方法小结 日清日高管理系统（OEC系统） 吃“休克鱼” 进攻是最好的防守 先难后易 追求否定之否定 SST系统（索赔、索酬、跳闸） * 第六十四页，共九十六页。 有缺陷的产品就是废品 用户的难题就是我们的课题 下道工序就是用户 赛马不相马 现金流比利润更重要 * 第六十五页，共九十六页。 十二、21世纪的五个大趋势 （一）经济市场化 （二）政治民主化 （三）生态环境优先化 （四）文化多元化 （五）人口高素质化 * 第六十六页，共九十六页。 十三、21世纪