面试实战培训两天学员手册.pptVIP

Presentation Title * * 时间：2分钟 在面试过程中，面试者做的工作主要是提问、引导和倾听，一般在一次成功的面试中，面试者说和听的比例在20：80。 做到有效的倾听的五个方面 控制说话的欲望 善于提取要点 善于进行阶段性的总结 善于用身体语言 通过提问澄清内容 倾听不是每个人都会时时具备的，面试中的倾听误区： 打断谈话 显得太忙 只挑想听的听 忽略非语言的信号 * 录用评估 －立即作成记录 －相关资料重新检视 －面试小组进行必要的评估 －作出任用决策 第四十九页，共六十页。 课程结构 熟悉您所招聘的职位 实战1：准备面试 实战2：模拟面试1 实战3：模拟面试2 实战4：模拟面试3 实战5：策划实施无领导小组讨论 第五十页，共六十页。 * 无领导小组讨论 可评估任职要求 团队沟通能力 个人能力 个性特征及行为风格 题目设计 意见求同型题目 资源争夺型题目 团队作品型 两难式问题 测试过程管理 试题设计 选择评价者 场地布置 任务布置 讨论过程观察 结束 评价 评估 结果公布 第五十一页，共六十页。 无领导小组讨论 一定数量的一组被评人（5－9） 规定的时间内（约１小时） 就给定的问题进行讨论 讨论中各个成员属于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人 通常得到一个一致认可的问题解决方案． 第五十二页，共六十页。 无领导小组讨论类型 １、根据