某地产商业投资模式研究报告.pptVIP

物业财务情况表 第二十六页，共五十三页。 增值服务 第二十七页，共五十三页。 第一阶段，华润置地同时进入了珠三角、长三角、环渤海区域较大的成熟市场，如深圳、上海、北京、天津等，进行区域布点。 第二阶段，进入这些大型城市的周边较快速发展的市场，如成都、杭州、宁波、大连、长沙等市场，进行区域深耕。 区域发展战略 第二十八页，共五十三页。 土地储备：侧重集团资源、兼顾公开拿地 土地储备：侧重集团资源、兼顾公开拿地 华润置地的土地储备规模近 2300 万平方米，主要分布在三大经济圈的中心城市和中西部的热点城市。 其发展策略明晰，侧重于发展“郊区低密度住宅”和“市区高密度住宅”，并结合规模化的“城市综合体”大型商业地产项目。 拿地战略 第二十九页，共五十三页。 土地储备策略 借助集团资源，非公开方式获得一线城市优质地价土地。 充分利用下属企业的土地资源优势，“退城进园”； 有计划、有战略指导、有区别地进入二、三线城市； 侧重对“合作、并购、旧城改造”等拿地方式，同时，积极参加优质地块的“招拍挂”；例如：北京橡树湾项目和2009 年8 月新获得的上海项目，是华润置地借助母公司财务支持在公开市场拿地的典型案例。 第三十页，共五十三页。 土地储备策略 第三十一页，共五十三页。 土地储备策略 第三十二页，共五十三页。 资本运作模式 第三十三页，共五十三页。 资本运作模式 孵化战略