某大型电信制造企业的招聘培训资料.pptVIP

面试结束后的评估 一次好的面试 = 在面试中不断的问行为表现的问题 + 收集信息 + 准确的纪录 + 评估 （ + 测试 + 取证） 组织整理你的笔记 确定你将衡量哪些纬度 总结候选人在每个纬度的长短处 打分 敢用强者才有成功的希望 * 第三十页，共三十九页。 评估中的陷阱 误区一：像我 误区二：晕轮效应 误区三：相比错误 误区四：首因和近因效应 误区五：盲点 不应该以人比人，而应该以职位来比人 * 第三十一页，共三十九页。 对关键职位做心理测评 反应性测验 操作性实验 结构化面试 情景模拟 无领导讨论 文件筐测试 做命题演讲 做一些商业游戏 * 第三十二页，共三十九页。 对关键职位进行取证 候选人的工作历史 了解他过去的职位代表着什么，这是最关键的一点 了解候选人有没有需要改进的地方 * 第三十三页，共三十九页。 我公司目前的招聘流程 * 第三十四页，共三十九页。 流程 提出招聘需求 审查编制 确定招聘任务 确定招聘渠道和方法 获得候选人并进行简历筛选 面试选拔（初时、复试） 讨论并作出初步录用决定 上报人力资源部 领导审批 体检 通知聘用合格人员 员工原单位离职交接，存档