某科技公司5S管理培训讲义.pptVIP

清扫—污染源消除 * * 第三十页，共四十六页。 * * 第三十一页，共四十六页。 * * 第三十二页，共四十六页。 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”， 而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 特别说明 清洁的含义 含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化 * * 第三十三页，共四十六页。 5S管理 编制: 序言 * * 第一页，共四十六页。 5S起源与发展 公司推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系 5S管理的方法与考核 序言 * * 第二页，共四十六页。 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。