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改变遗传码 在过去十年间,很多公司推动了上千次的文化再造方案,但大多无疾而终。 我们把文化看作是「从属变量」,将遗传码当作「潜藏基因」。 遗传码源自组织的领导人─他们的思想和行为发出讯号和提示,为其他人都设定了一个模式,最后这些都变成组织的遗传码。 真正而长久的改造,只有从重设遗传码着手。 第二十一页，共五十页。 领导人的重要角色 好的领导人具有可传授观点,其中包括: 1.企业构想 2.价值观 3.情绪能量 4.魄力 第二十二页，共五十页。 天底下没有成熟的企业 成长的公司和不成长的公司到底哪里不一样? 并不是他们所在的行业不同,也不是他们采用的策略, 最要紧的还是他们的心态。 第二十三页，共五十页。 不同经营理念的事业定义 第二十四页，共五十页。 理念与愿景的功能 鼓舞士气的功能 引导决策的功能 好理念与愿景能改变工作观 第二十五页，共五十页。 新领导模式 鼓舞士气 -庆祝里程碑之超越 -肯定成员之贡献 -肯定成员之工作表现 -肯定团队的运作成果 -建构庆功模式 -强调鼓励团队运作 第二十六页，共五十页。 什么是授权激励？ 使人感觉重要，任何小的工作都有它的意义。 使人能学习，愿意挑战。 使人感觉是一个家庭，是一个团队。 工作就是游戏而令人兴奋。 新领导模式 第二十七页，共五十页。 适当的激励因子 使用的方法 排除管制而不减少责任 增加员工对工作的自主权 定期、直接地给员工有效