某公司管理诊断及管理改进研究报告.pptVIP

内容总结 研究报告。?。在缺少“弹药补给”以及精神关怀的情况下取得目前的成绩，实属难能可贵。公司人员每月费用不仅低于行业一般水平（和A等实报实销的企业相比更是不可同日而语），而且与母公司相比有差距。此外，长期的边缘组织地位以及企业文化认同度较低也是人员流失的潜在因素。以母公司为主的定势很强，并没有把公司真正作为战略上的新增长点看待。但是目前公司还不是一个真正的事业部：权限较小，所支配的资源不多。为提升竞争能力，有两项重要战略性工作：一是高素质的专业化的队伍建设。需要指出的是，“利润承包”时公司的预算及分配框架等仍需母公司批准。具体说，大省中心经理和母公司经理持平或接近。廉洁的队伍要成为公司冲击A等大品牌的关键和核心竞争力 第六十一页，共六十一页。 3. 成长瓶颈的原因分析 3.1 战略方面的原因 第一，战略上不重视 表现在资源投入、人员配置、组织体制等多个方面。以母公司为主的定势很强，并没有把公司真正作为战略上的新增长点看待。 第二，战略上不清晰 对行业的竞争环境、成长规律以及公司的战略任务、发展阶段和步骤等问题缺少深入、细致的研究，有些随机而长、自发而生的特点。对成长的主要矛盾，矛盾的主要方面以及系统的循序渐进的解决之道等缺少较为清晰的认知。 * 第二十九页，共六十一页。 3. 成长瓶颈的原因