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加油站便利店经营探讨 肋勋鬓徘赫燃獬睢———————————————————————————一 随着国内成品油零售市场的开放和国外竞争对手的加速进入，国内竞争将日趋激烈 但加油站数量却减少了３．５６万座。非油品业务经营已成为加油站利润的主要来源，利润贡献率超过５０％。 在欧美等发达国家，加油站的竞争和非油运营基本上经历了以下几个阶段。首先，面对激烈的价格竞争，加油站通过增加供水、通货膨胀、洗车、车辆保养等以车辆为重点的服务项目，吸引客户，增加利润。此后，由于汽车的迅速普及，人们的生活观念发生了变化 激烈，成品油经营的风险和难度都将日益增加。在这样的背景下，国内石油公司应当未雨绸缪，学习和借鉴国外加油站行业的发展经验，大力发展加油站非油品业务．积极拓展加油站的利润空间。本文将就加油站便利店经营如何借鉴国外运作经验进行阐述。 供应，再加上汽车服务、快餐、住宿等综合服务项目，各加油站逐步形成以加油吸引客户、以其他商品经营和服务迎合目标客户、获取利润的经营特色。因此，虽然加油站便利店购买相同商品的价格一般略高于普通商场，但仍因其便利性受到消费者的青睐。合作各方实现了资源和优势的共享，石油业务和非石油业务形成了互利共赢的局面。 国外非油品业务的发展情况 从欧美等发达国家来看，近10年来，由于市场竞争激烈，成品油销售利润持续下降，