杭州7-5项目管理情况汇报材料v1.pptVIP

工程进度作为考核施工单位完成施工任务的主要指标之一，反映工程现在的完成情况，具有极其重要的意义。只有定期纠偏，按期按质完成施工进度，才能创造最大的效益。 项目部编制总体进度计划，同时还编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。每周召开生产计划专题会议，考核进度完成情况，分析未完成原因及制定后续纠偏措施。 为确保每个参建人员清楚项目部施工计划，项目部将计划下发到各工点及各作业班组，由各工点与作业班组制定流水施工作业计划。 工点每天召开日常工作会分析进度实施情况并制定下步措施 为顺利兑现业主合同工期承诺，项目部多次开展项目部内部的劳动竞赛，针对协作班组制定节点考核时间和奖罚标准，增加全员参与施工的积极性。 第二章 项目施工组织管理 6、明确计划和考核是进度的保障 再次保证资源的配置。 (1)、劳动力配置：流水作业方式以均衡流水为主，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。 (2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。 (3)、机械配置：提前进行筹划提出机械设备需求计划，配备足够的施工设备已满足施工需要，为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。要做好施工机械的定期检查和日常维修，