演讲竞聘演讲稿4篇.docx免费

本文档为Word版本，可随意编辑 PAGE PAGE 2 的演讲竞聘演讲稿4篇 有用的演讲竞聘演讲稿4篇　　演讲稿的格式由称谓、开始白、主干、结尾等几局部组成。随着社会不断地长进，无数地方都会使用到演讲稿，你知道演讲稿怎样才干写的好吗？下面是我为大家收集的演讲竞聘演讲稿4篇，欢送阅读与收藏。演讲竞聘演讲稿 篇1　　恭敬的各位领导、各位同仁：大家好!　　格外谢谢集团党委给我参与这次竞职演说的时机。当前，我们集团的改革与进展进入到了一个关键性的阶段，须要每位员工统一意志，加强团结，坚决信念，奋力进取。今日我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作状况和工作认识，同时也是盼望能有时机为集团的进展做出更大的奉献。　　我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我容易介绍一下自己的状况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业;87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。　　下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。　　一是提升自己的学习能力 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以越发宽广的胸怀学理论、学政策、学学问、学技能，从中汲取成长的丰盛养分。　　二是提升自己的编辑策动能力 我从事编辑工作已有20 个年头，策动和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策动能力。副总编辑岗位对选题策动与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，相信就是力量。走上新的业务岗位之后，我要越发勤奋地工作，努力提升自己的策动、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的相信与厚爱。　　三是提升自己的执行能力　　一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力;　　二是做好分管工作的管理能力;　　三是把握大局的综合协调能力。　　应当说，这是一位副总编辑必需具备的三种根本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推动工作，努力将集团的进展意志转化为全体员工的工作热烈和发明能力。　　按照集团制定的进展目标，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军〞。依赖有限几个品种的“单打独斗〞来撑持这样持续高速进展，就好比挑着一副惨重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，假如xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进〞型向“方阵推动〞型的转变，要完成集团下达的跨越式进展目标，是十分困难的。　　选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：　　一、 从制定选题规划入手，优化选题构造　　优化选题构造是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作那么是优化选题构造的前提。要仔细总结制定“十一五〞国家重点图书出版规划的胜利阅历，制定好“十一五〞选题规划;要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象(策动力量散，规划周期短，论证把关软)，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜亮、市场冲击力强的产品集群，到达优化选题构造，提高综合竞争力的目标。　　二、从提高单品种效益入手，推动图书品牌建立　　随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推动品牌建立。　　首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比拟好的品牌素养。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已到达十几万册，正在申报省编　　地方通用教材。要全力以赴地哺育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。　　二是策动开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要主动地策动新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，细心培养。　　三是要讨论品牌运作逻辑。要下功夫钻研品牌运作的逻辑和伎俩，大胆尝试，争取在“十一五〞期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建立推向新的阶段。　　三，从提高选题策动能力入手，推动编辑人才队伍建立　　选题开发，策动先行，策动工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的局部。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策动能力的培养，建立一支业务能力强、思维活泼、富有团队精神、懂经营、善策动的优秀编辑人才队伍。　　假如给我时机，我将从下列五个方面来做：　　一是完美选题策动论证制度，把选题策动真正当作编辑工作的灵魂来抓;　　二是加强业务培训，采纳业务培训、业务研讨、传帮带等办法，提高编辑队伍的整体