打造高绩效组织一天.pptVIP

;;什 么 是 效 率 ？;什 么 是 效 率 ？;1927年;; 我们应该向解放军学习什么？;我们应该向解放军学习什么？;;法宝之一 为人民服务;法宝之一 为人民服务;;法宝之一 为人民服务;第一：为组织营造一个共同梦想 第二：确定组织所有权 第三：我们是干什么的 第四：在使命下确定、调整组织阶段的目标 第五：建立起组织的核心：一个班必须崇拜班长， 不崇拜不得了 第六：建立感恩文化 ;;法宝之二 : 打土豪分田地;法宝之二 : 打土豪分田地;法宝之二 : 打土豪分田地;法宝之二 : 打土豪分田地;靠什么挥舞指挥棒？—— “三要素”;1. 步调一致 才能得胜利 2. 服从是铁、执行是钢 3. 认真第一，聪明第二 ; 第一 没有标准 ——差不多就行；马马乎乎；随便； 第二 有职责没有流程 ——设立岗位但没有确定流程 第三 蔑视制度 ——几乎什么事情都可以变通;;;;; 可口可乐 AB340 2006/03/27/;Q —— Quality S —— Service C —— Cleanness;管理四原则; ? 把复杂的事情简单化； ? 把简单的事情可操作化； ? 把可操作的事情度量化、数字化； ? 把可度量、可数字化的事情可考评化； ? 把可考评的事情流程化； ; 建立对事负责而不是对人负责的工作制度和工作流程 从对人负责，变对事负责的 对事：描述问题发生原因、过程，寻找解决办法。 对人：先找出责任人、分清责任，结果是互相推诿;;; 懂得规矩的人 善于服从的人 做事认真的人 尊重班长的人 ;法宝之三 三大纪律八项注意;; 定向第一， 定位第二； 生存第一， 使命第二； 认真第一， 聪明第二；;1927年; 第一阶段：有领袖，没组织;? 原则之一 ： 天下是谈出来的 ? 原则之二 ： 团结就是力量 ? 原则之三 ： 统一战线 原则之四 ： 建设有文化的军队 原则之五 ： 骨干是折腾出来的 ? 原则之六 ： 榜样的力量是无穷的 ? 原则之七 ： 信任是检查、制约出来的 ? 原则之八 ： 保存自己 消灭敌人 ? 原则之九 ： 成绩是总结出来的 ;最有效率组织的“三大法宝九大原则”; 我们应该向解放军学习什么？;我们的士兵为什么向自己的军官开枪？ —— 美国军队向解放军学习管理之道;中国组织有效沟通的 “12345 法则 ”;沁园春 · 雪;原则之一：天下是谈出来的; 从2005年7月开始，美国的巴顿·博格斯Patton Boggs正式开始代理中国驻美大使馆的国会沟通事宜。咨询月费是每月22000美元，但出差费则要另计。双方暂时签约1年，到2006年6月30日终止。此外，中国文化部部长孙家近期访美，据说也是出自公关公司博雅的“手笔”；在近期中美纺织品纠纷中，中国也聘请美国的McDermott Will and Emery律师事务所开展公关活动。在中海油收购美国第九大能源公司优尼科公司一役中，中海油的公关队伍也可谓阵容鼎盛，包括Akin Gump Strauss Hauer Feld在内的6家公司在短短8天内，约见各类政界人士250人次，其中包括美国副总统办公室、能源部、商务部和大批国会议员。;;?作为组织，需要建立一致的语言和思维程式 ?在组织的使命、目标、文化上，达成共识 ?营造良好的生存环境 ;管理提示;个 人;赢;地方品牌：讲方言;;;;原则之一：天下是谈出来的;第一层：先充分肯定 对方的成绩； 第二层：然后说哪些地方还需要改进； 第三层：再鼓励对方继续努力;;;中国组织造成的特有现象;;;; 两点结论： 第一，能成大事者 “不要脸” 第二，不要自己的面子，给够老板（顾 客）的面子。 只有给够老板（顾客）才会 对下属的缺点或者错误留有情面， 这就是很多职业经理人的生存之道。 ;沟 通 决 定 成 败;中国组织有效沟通的 “1234