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项目提成管理制度
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
工程部经理、项目经理（项目负责人）。
三、提成的分配方案
按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的工作安排及提成的分配比例。）
1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加
总价的18%具体分配方式如下：
)工程部经理：
提合同总价的03%作为工程部经理的提成；
b)项目经理：
提合同总价的15%作为项目经理的提成；
c)业务联系人及项目经理(同一人)：
提合同总价的3%作为业务联系人及项目经理的提成。
四、提成的发放要求
每个项目根据甲方资金拨付合同款的50%核算一次提成，剩余50%工程款提成（除质保金外）待竣工验收及资金回收后，核算部统计该项目发生的提成费用，由工程部确认及总经理签字后15日内发放该项目提成。（注：剩余50%提成属于绩效考核提成，包括对项目的管理、工期、安全等内容公司做出评估，如项目完成时未达到相应要求将扣除
部分管理费）。
五、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
六、本制度自印发之日起执行。
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