公司企业员工培训管理制度.pdfVIP

公司企业员工培训管理制度 1. 目的 为配合公司发展目标，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，使公司培训工作有组织、 有目的、有计划地进行,逐步建立健全培训体系,满足公司发展现状及员工培训需求,帮助公司更好打造核心竞 争力及提升员工专业技能和管理素养，特制定《培训管理制度》，（以下简称本制度）。 2.范围 适用于公司全体员工。 3.定义 3.1 培训：提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观，而实施的有计划、有系统的培 养和训练活动，分内部培训和外部培训两种。 3.2 内部培训:是指由公司内部人员作为讲师的各类技术、质量、管理等内容的培训。主要有新员工培训、常 规培训和管理培训。 3.3 外部培训：因必要原因员工需要通过第三方进行授课、宣传等方式开展培训活动的统称为外部培训。如： 外聘讲师到公司进行培训（顾问公司、咨询公司、客户培训）；委托外训（是指公司派人外出参加公开课、 参观、进修、拓展学习等）。 4.各方职责 4.1 人力行政中心 4.1.1 依各部门年度培训计划，编制公司年度培训计划并组织实施； 4.1.2 组织并落实所有课程的开展情况； 4.1.3 负责整理相关培训信息资料及建立公司所有人员培训记录档案； 4.1.4 负责员工培训效果评估的跟踪。 4.2 各职能部门 4.2.1 负责计划本部门年度培训和各种临时培训需求； 4.2.2 负责本部门新员工岗前培训,并承担新进人员试用期的工作导师； 4.2.3 对本部门员工培训符合公司相关要求负责； 4.2.4 负责本部门员工培训效果评估； 4.2.5 检讨公司的培训计划，提出改善建议。 4.3 员工 4.3.1 有权提出参加公司举办的相关培训课程； 4.3.2 积极参加在职培训和公共培训课程； 4.3.3 达成公司培训相关要求并完成培训效果评估。 5.内容 5.1 培训计划 5.1.1 人力行政中心每年 12 月下发《年度培训计划表》，为次年培训计划制定做好准备工作。 5.1.2 各部门必须在每年年终工作总结时提交下一年度的部门《______年度培训计划表》报人力行政中 心。 5.1.3 人力行政中心收集汇总各部门培训计划并结合公司实际战略发展方向，制定公司《_____年度培 训计划表》，呈总经理批准后组织实施。 5.1.4 经批准后的《_____年度培训计划表》由人力行政中心发给全体员工。 5.2 组织培训：各部门依公司、部门《______年度培训计划表》组织培训，参加培训人员均需在《培训签 到表》上签到。 5.3 培训内容 5.3.1 新员工入职培训 5.3.1.1 新员工入职培训：让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、企业文化、战略发展 目标、组织架构的同时，了解制度规范，帮助员工明确自己的工作职责、程序、标准。 5.3.1.2 新员工入职岗前培训：用人部门也应同时给予入职岗前培训，帮助员工了解工作流程。 5.3.2 常规培训：为员工正确、有效工作提供必须的知识、经验和技能 5.3.3 管理类培训：为管理者有效管理提供必须的管理理念、知识、经验和技能 5.4 培训方式 5.4.1 内部培训 5.4.1.1 对于公司所有员工,在所需的知识，技能与员工所具水平有差距时；可以提高工作效率或质量时；规 章、技术、程序、方法有所改变时；通过培训改变员工工作态度时；员工岗位异动时等，根据不同岗位要 求安排课程，以提升员工任职能力进行的培训。 5.4.1.2 各部门依《_____年度培训计划表》安排培训,由人力行政中心负责组织并监督其执行。培训完毕培训 讲师需根据培训内容对受训人员进行考核。 5.4.1.3 培训完成后必须在《培训签到表》中进行培训效果评估。 5.4.2 外部培训 5.4.2.1 由各部门提出《员工培训申请表》,说明培训原因、时间、内容、参加人员等，并报人力行政中心。 5.4.2.2 对需要与外部沟通协调的事宜由人力行政中心负责。 5.4.2.3 外部培训由人力行政中心确定是否签订《培训协议》，协议书内关于服务期限由总经理确定。《培训 协议》将作为《劳动合同》的附件。 5.4.2.4 培训过程由参加培训人员自主管理，如需要协助的，及时联系人力行政中心或相关人员。 5.4.2.5 培训完成后,如有培训教材的,其培训教材须交人力行政中心保存,如培训取得相关证书的,其证书原件 须交人