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如何进行风险管理 1.必须赋予风险管理人员更高的权力 在过去几年中，风险管理作为一名学科已在金融机构和公司中 吸引了越来越多的投资，并且风险管理人员在公司层级中的地位 越来越高。开发更高级的风险管理工具可使投资者和监管者确信 自动调节正在发挥正常作用，并且大量新的金融工具正在得到 业最高层的正确审核及评估。 换句话说，风险管理人员 –银行资产负债表上的成本 – 在整个行业处于高利能力时期呼吁限制业务。那些产生利润的银 行努力要挣脱束缚，而高级执行官一而再、再而三地让利润中心 在争辩中胜出。 为抵消这些问题，风险管理必须是一个独立的职能，并且必 须赋予足够的权力来有效对抗冒险者,即风险管理人员需要至少 具有等同于证券交易所中的同行业者的地位：如果存在岗位价值 问题或者不能就风险限制达成共识，则应以风险管理者的观点为 主。 2. 执行官们必须从最高层来领导风险管理 风险管理必须被定义为高级管理职务，通常为首席执行级别。 此外还应具有相应的董事会风险监督，这通常通过审计委员会或 风险委员会来实现。作为机构的风险“所有者”，首席执行官必 须被视为可提高风险管理人员的权力，其对风险的关注必须在组 织中传播开来，以培养普遍深入的强大风险文化。 3.机构需要审