房屋工程施工方案.pdf

房屋工程施工方案（详细工艺措施方案） 第一章 编制依据 1.1 编制说明 我公司具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和 实力，有能力、有信心承接贵单位项目。对承接贵单位项目，我公司准备充分， 对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在接受邀请后，我公司组织有关人员勘验 现场、及时准备项目施工方案，根据技术施工方案编制本册《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力 组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文 明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适 用性及针对性，确保使该工程质量评定达到国家有关验收标准。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度， 将积极与质量监督部门配合， 服从建设单位及监理工程师的管理，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施 工。制定环保措施，控制噪音及各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产 措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同 时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化 建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处， 以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 1、 施工难点 1、本工程工序较多，对施工技术要求高，施工工期短任务重。 2、本工程的许多工序需要考虑空气湿度、温度等要求，此自然因素我方在制定施 工方案时充分考虑。 2、解决方案 针对上述难点，根据现场实际情况及我方施工经验，拟采用： 1、工程施工时合理组织大小流水作业并制定详细到每周、每天的施工计划及措施， 保证计划的落实； 1 2、加大劳动力及机械设备的投入，确保计划工期能够按时完成；针对本加固工程 的特点，采用世界先进的机械设备和施工工艺，保质保量完成现场施工任务； 3、根据工程的施工特点及设计图纸，将整个施工区划分施工分区域，各区域分进 行流水、分段施工作业。 第二章 项目施工组织管理机构设置 3.1 工程管理意识与理念 我们充分理解并尊重业主对施工材料等方面的规定，并愿意在施工时根据我方管 理经验以及工程进度、质量等方面的要求与业主协商管理模式。比如文件往来程序、中 间交接检验程序、中途施工配合、工程例会模式等。 3.1.1承包方的承诺 作为 包单位，我方对整个工程的进度和质量负总责，虽然可能因此导致我方经 承 济效益下降或局部利益受损。为了工程、业主和社会效益以及自身利益，我方承诺： 1、每个管理人员都要有全盘管理意识，一切以做好工程为出发点。 2、在对其它相关单位的管理上，强调同业主联系的经常性和与业主态度的一致性。 3、维持整个项目正常的协调管理，维护施工计划和中间验收的严肃性。 4、项目管理和技术信息对业主全面开放，及时向业主通报工程施工进度及相关情 况。 3.2 项目经理部组建说明 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所 形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织 保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。我公司领导 对本工程给予了高度的重视，决定成立以项目总管负责，现场设立一位二级项目经理为 本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 1、该工程工期短、投入量大，组织协调管理要求高，我方按照项目法进行施工， 挑选能力较强的施工管理人员组成项目经理部全面承担该工程的施工管理。 2、总公司配备项目主管、总工、项目高级技术顾问，项目部配备经理、生产副经 理、各专业工程师及负责施工、质量、安全、预算、财务、调度、物资、后勤保卫等职 2 能的主要管理人员，负责从施工准备、施工全过程、施工监督到交工竣工、工程回访维 修等全部管理。 3、管