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第 物业工程部工作计划5篇 物业工程部工作计划1  一、安全管理  1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。  2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。  3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。  4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。  二、工作计划  1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。  2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。  3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。  4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。  5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。  物业工程部工作计划2  一、日常管理  1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。  2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。  3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。  4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。  5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。  6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。  7、每天巡查设施设备运行的状况。  8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。  9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。  二、计划管理  1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。  2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。  3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。  三、培训管理  1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》；  2、《柴油发电机组切换保养培训》；  3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培训》；  4、《弱电系统培训》；  通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。  四、考核管理  1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。  2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继续培训，直到达标为止。  3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；  五、团队合作  1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。  2、配合安保部的消防演习活动。  4、配合营销部，网络和电话的维修。  5、配合客服报修问题进行维修。  物业工程部工作计划3  20____年__________