如何进行项目筹备.pdfVIP

·1· 3.1.8 如何进行项目筹备 第 1步 任命项目经理 当立项建议被批准之后，机构领导首先任命合适的项目经理，让项目经理去筹备项 目。一般地，首要的立项建议人被任命为项目经理。因为立项建议人功劳最大、最了解 该项目，而且最希望该项目成功（否则他就不会写立项建议书了） 。另外的好处是，这种 任命方式能给员工们一个好盼头，让追求上进的人有机会提升职位。 很多企业领导凭自己的喜好任命项目经理，这是不良习惯，非常不利于建设良好的 企业文化。如果立项建议人的确不适合于当项目经理，例如他丝毫不懂项目管理知识、 所有项目成员都不喜欢他、身体不健康而无法担当重任等等，那么机构领导就另外物色 项目经理。同时，机构领导人要采取恰当的措施奖励立项建议人（他是有功之人） ，设法 让立项建议人心平气和地接受领导的决定。在企业里，商业决策是不能被道义困扰的， 但是领导人不能不讲道义。 第2步 争取项目资源 很多人乐观地认为，只要立项建议书被批准，项目经理被任命后，那么就可以安心 地开发产品了。在现实之中很少有这么顺利的事情。 机构的资金和资源是有限的，可能难以完全按照《立项建议